我国粮油行业销售收入占全国GDP的2%，粮油行业的销售收入及占经济总量的比重虽一直较低，但在农业大国中的地位依然不可动摇，粮油行业是国民经济的基础行业，它直接与农业生产相关联，关系到国家的粮油问题，粮油安全已经上升到国家战略高度。

在销售渠道方面，粮油在中国加工的产品主要通过零售渠道销售，如农贸市场、粮油批发店、零售店、杂货店等传统渠道，以及福利团购、联合促销、加油站、药店等特殊渠道。随着互联网和信息技术的发展，电子商务作为一种新的销售模式和渠道，近年来异军突起，对商场、超市、销售网点等传统销售模式产生了冲击。

粮油企业科技含量不高，市场化、资本化程度不够。其他很多跨越粮油领域的行业巨头都来到了粮油领域。其中，龙头企业占比可占全国食用油加工行业。近年来，随着人民生活水平的不断提高，我国居民对食用油的需求日益增加，国内食用油产业发展迅速，与各种植物油的国际贸易日益频繁。

市场对食用油的消费需求将从单纯追求效益转变为追求高品质，而食用油市场的竞争将逐渐接近满足消费者需求。未来食用油行业将改变产品结构，生产适合不同人群消费需求的多元化产品，提高功能性油脂产品开发能力；坚持产品质量第一的原则，坚持适度加工，保留油中固有的营养成分。

国内正在实施提高油脂自给率的战略，而食用油在供给侧呈现多元化，米糠油、玉米油、葵花油、茶籽油、橄榄油、海藻油、微生物油脂不断涌现。同时，随着食用植物油在其他领域(如食品工业、电力工业、医药工业等的应用)。油脂专业加工技术水平和研发水平日臻完善。此外，随着国家对油脂工业环保、安全、职业健康、节能要求的不断提高，相当一部分老旧油脂加工企业需要进行系统的升级改造。

因此，油脂工业的新油品、新技术、新趋势促使食用油加工企业提高油脂产品品质、多元化油脂产品种类以持续满足消费者的需求，这一过程促进了工厂和设备的升级改造，进而为上游的专业工程服务行业供应商带来广阔的业务机会。来肯云商客户进销存系统是线上线下一体化的进销存管理系统，从管客户、管员工、管商品、管现金流四大板块提高企业经营管理效率。

一、管客户

通过销售分析报表，按销售额的排名，可以分析客户贡献度，从而做好客户分级。根据历史交易情况，制定每月交易客户量和平均客单价的管控基数；如果出现问题，及早想办法，找出问题客户。

二、管员工

化业务员营销职能，数据驱动做客情维护更精准，节省大量时间拓展新客户。

三、管商品

年初制定计划，维持固定的SKU，不宜过多；按商品进行销售分析，最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。

四、管现金流

查应收：查看哪些客户应收占比较高，应该及早控制和催账。重点关注超期应收款。

在快消品行业中，经营管理问题必须要及早解决。来肯云商客户进销存系统以线上线下一体化的模式做好企业经营管理服务。

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