日化用品其实是属于快消品一类,因为消费者购买频次较高,而且更新迭代速度快,因此日化用品行业市场需求比较大,作为经销商来说,想要在整个市场中分得一杯羹,必须首先修炼“内功”,也就是解决自己企业内部的管理问题。
这其中首先要解决的就是仓库管理的问题,很多日化企业是前店后仓,库房就在门店的后面,因此遇到一些上门采购的客户很方便就能从仓库内调货,一些需要业务员上门抄单的客户下单后,需要库房按照订单拣货,然后打包配送。这一整个过程最重要的是效率问题,如果货物能够早一天到客户手中,那么账款就能早一天收回,客户体现也就更好。
我们总结了一些日化用品行业在仓库管理环节常见的难题痛点:
(1)入库管理不规范。
(2)未对商品进行分类管理,没有标准的上架/下架策略。
(3)监管不严,账物不符,管理混乱,找不到货,错发、漏发常有的事。
(4)拣货速度慢,易出错,工作效率低。
(5)商品存放不规范,乱扔乱放,致使商品损坏或包装变形。
(6)多个库房的情况下,各个库房的数据信息不能实时同步,共享数据。
(7)传统的库房管理模式,无法准确快速有效地对人工的绩效考核统计分析。
由于不同企业库房大小不同,可能遇到的问题也不同,但整体的问题点还是大致相同的,也给企业管理者提了一个醒,在互联网技术发展日新月异的今天,传统企业的仓库管理模式已不适应当下时代发展,企业要想获得更多利润,必须顺应发展趋势,向数字化管理转型,打造智能仓储管理模式。
那么日化行业经销商该如何解决传统库房管理中常见的问题呢?
(1)软硬件一体,高效智能作业。RF/PDA应用,无纸化作业,实时数据传递; 自动拣货设备集成,提升拣货效率;分拣设备集成,提升分拣效率; 流水线设备,自动打包称重设备集成; 电子标签系统集成,高效追踪。
(2)全流程打通,一体化管理。整合订单管理、ERP系统、打通快递、物流平台;仓配一体化,节省仓储及运输成本;线上线下业务打通,打破场景壁垒;供应链打通,发挥内外部资源整合优势;业财税一体化,打破数据壁垒,提升经营能力。
(3)自定义作业流程。多种库内作业策略高效应对复杂业务场景;多种收货策略,提升复杂业务场景收货的效率;库位分配策略合理搭配,提升库位利用率;灵活的拣货策略,降低出错率,提升拣货效率。
要实现这些最好的方式就是借助库存管理软件,智能化的库存管理软件能够帮助企业提升仓库管理效率,降低库存管理成本,有效解决一系列仓储难题,实现智能仓储管理模式。
数字化转型已经渗透到各行各业,尤其在后疫情时代的今天,数字经济成为发展主流,越来越多的行业不断涌入数字化变革的浪潮中。 近些年经销商们发现做生意利润越来越薄,生意越来越
由于轮胎必须定期更换的需求,促使它产生了巨大的替代市场。目前,全球对橡胶轮胎统计数据表明,市场需求数量高达18亿条,市场发展空间也已经完全突破了万亿级。国内市场年需求量
快消品行业里尤其是那些传统模式的商贸企业,财务、会计、内勤可能都是同一个人,他们每天需要做的事情就很多,特别是在一些账务问题上,繁琐的单据会占用他们大量时间,全部靠人工
在快消品的仓库管理环节,我们都知道一个名词叫库存周转率,库存周转率就是指在某一时间段内库存货物周转的次数,这个是反映库存周转快慢程度的指标,周转率越大表明销售情况越好
快消品行业的经销商在企业逐渐发展壮大后,会换一个更大面积的仓库,也可能会多招一些人,采购更多种类的商品,为的就是让企业更好地发展,那么随着企业仓库变大、SKU和人员增加,在仓
很多经销商自己的企业各个环节管理是分裂的,业务就只管业务,仓库就只管仓库,商城就只管商城,相互之间并没有一体互通,常常导致数据割裂不统一,信息传递无法实时同步,这是因为他们
快消品经销商在仓库发货环节可能会出现错发、漏发的现象,而出现这种现象的原因是多种的,可能是开单环节就出现了问题,可能是拣货人员出错拣错了商品,也可能是打包的时候摆错位
快消品经销商在仓库管理中,会出现一些商品堆放过久而过期的现象,可能是因为商品销量不好,造成的滞销积压,也可能这部分商品有销量,但是由于堆放过久而临近保质期,客户不愿意要而