日化用品其实是属于快消品一类,因为消费者购买频次较高,而且更新迭代速度快,因此日化用品行业市场需求比较大,作为经销商来说,想要在整个市场中分得一杯羹,必须首先修炼“内功”,也就是解决自己企业内部的管理问题。
这其中首先要解决的就是仓库管理的问题,很多日化企业是前店后仓,库房就在门店的后面,因此遇到一些上门采购的客户很方便就能从仓库内调货,一些需要业务员上门抄单的客户下单后,需要库房按照订单拣货,然后打包配送。这一整个过程最重要的是效率问题,如果货物能够早一天到客户手中,那么账款就能早一天收回,客户体现也就更好。
我们总结了一些日化用品行业在仓库管理环节常见的难题痛点:
(1)入库管理不规范。
(2)未对商品进行分类管理,没有标准的上架/下架策略。
(3)监管不严,账物不符,管理混乱,找不到货,错发、漏发常有的事。
(4)拣货速度慢,易出错,工作效率低。
(5)商品存放不规范,乱扔乱放,致使商品损坏或包装变形。
(6)多个库房的情况下,各个库房的数据信息不能实时同步,共享数据。
(7)传统的库房管理模式,无法准确快速有效地对人工的绩效考核统计分析。
由于不同企业库房大小不同,可能遇到的问题也不同,但整体的问题点还是大致相同的,也给企业管理者提了一个醒,在互联网技术发展日新月异的今天,传统企业的仓库管理模式已不适应当下时代发展,企业要想获得更多利润,必须顺应发展趋势,向数字化管理转型,打造智能仓储管理模式。
那么日化行业经销商该如何解决传统库房管理中常见的问题呢?
(1)软硬件一体,高效智能作业。RF/PDA应用,无纸化作业,实时数据传递; 自动拣货设备集成,提升拣货效率;分拣设备集成,提升分拣效率; 流水线设备,自动打包称重设备集成; 电子标签系统集成,高效追踪。
(2)全流程打通,一体化管理。整合订单管理、ERP系统、打通快递、物流平台;仓配一体化,节省仓储及运输成本;线上线下业务打通,打破场景壁垒;供应链打通,发挥内外部资源整合优势;业财税一体化,打破数据壁垒,提升经营能力。
(3)自定义作业流程。多种库内作业策略高效应对复杂业务场景;多种收货策略,提升复杂业务场景收货的效率;库位分配策略合理搭配,提升库位利用率;灵活的拣货策略,降低出错率,提升拣货效率。
要实现这些最好的方式就是借助库存管理软件,智能化的库存管理软件能够帮助企业提升仓库管理效率,降低库存管理成本,有效解决一系列仓储难题,实现智能仓储管理模式。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、