仓库管理水平低,导致整个仓库作业效率不高,影响业务流程,比如拣货、配送、记账等环节,业务环节收到影响那么经销商的赚钱脚步就会放慢,久而久之导致企业经营利润越来越薄,今天教大家几点提升仓储运作效率的实践方案:
1 更好地部署SKU
定期检查SKU进出速度,重新定位SKU,以便进出频率高的SKU保持在方便和符合人体工程学的位置,从而提高拣选生产率。
2 强化人机结合效率
计算人工成本,找出运营中的最佳成本结构。通过自动存储系统的投资来减少员工在拣货操作中所需的人数,并重新分配员工到其他地方。
3 批量拣货
批量拣货允许一个拣货员在一次访问SKU位置时履行多个订单或一批订单,减少行程时间和次数,从而提高拣选生产率。
4 规范线路
通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间,减少重复性工作,提高生产率并消除不必要的行走。
5 做好补货
根据拣货区的货物存量,确定何时补货,避免在拣货中发现货量不足需要补货。可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。
6 制定计划
在设施投资时,规划灵活性和可扩展性,不要随意。制定长期计划,考虑产品线变化和精益流程,避免不必要的麻烦。
7 设备维护保养
对设备进行定期维护和保养,以确保其良好运行。设备的正常运转是保证仓库运营效率的重要保障。如果设备故障或停止工作,将会对仓库的生产率和效率造成严重影响。
8 优化布局
仓库布局的优化可以大大提高仓库的运营效率。通过对仓库的物品流、人流和车流进行规划,可以使仓库的货物流转更加流畅、拣选操作更加高效,从而提高仓库运营效率。
9 安全管理
仓库安全管理应该是仓库日常工作实践中的重要一环。对于货物的储存、搬运和使用,需要有专门的人员负责,并严格按照操作规程进行操作。仓库内的各类设施和设备也需要定期检查和维护,以确保其安全性。
10 培训和发展
通过培训和发展,可以提高仓库员工的技能和水平,使其更好地胜任工作任务。仓库管理者应该定期组织培训和学习活动,以提高员工的专业技能、管理能力和团队协作精神。这不仅有助于提高仓库的运营效率,还有助于员工的个人发展和职业成长。
除此之外,经销商可以考虑上系统,用仓库管理系统来提高企业的仓库管理效率,仓库管理系统能够有效提升员工拣货效率,保证仓储数据精准率,保证账物一致率,有效降低人力成本和仓储成本,提升企业经营能力,最终实现利润的增长。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
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