很多快消品经销商在仓库管理环节很随意,并没有对仓库进行最优化的分区规划,有的企业仅仅对物料商品大致进行了分类,其实在物料分类的基础上,仓库库区分类也是供应链管理中至关重要的一环。合理的仓库库区分类能够提高仓储效率,减少仓储成本,并确保物料的安全和质量。
可以根据物料的存储特性将仓库划分为不同的库区。例如,将易腐烂、易受潮的物料存储在防潮、通风的库区,将危险品存储在符合安全标准的专用库区,将需要冷藏的物料存储在冷藏库区等。
将物料的流动性作为划分仓库库区的依据。将高周转率物料存储在便于取放的近距离库区,将低周转率或季节性物料存储在较远距离的库区,从而提高仓库运作的效率。

根据物料的尺寸和体积将仓库划分为不同大小的库区。大尺寸或笨重的物料可以存储在特殊的大件物料库区,而小尺寸的物料可以存储在普通货架上,从而最大程度地利用仓库空间。
不同类型的物料按照功能分类,分别存储在不同的库区。例如,将原材料和半成品存储在一个区域,将成品存储在另一个区域,这样可以方便生产和出货时的取料和存放。
对于有特殊要求的物料,如高价值物料、易损物料、易失窃物料等,可以设置独立的专用库区,实行严格的安全措施和监控措施,确保这些物料得到最佳的保护和管理。
快消品行业主要注意的是商品物料过期问题和包装损坏问题,保质期问题可以借助来肯仓储管理系统去解决,来肯系统可以将商品设置一个安全日期预警提醒,到了警戒日期系统会自动提醒,经销商就能及时知道哪些货应该马上销售了,不然保质期就不友好了,久了就可能出现过期损坏现象。
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
