仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。
01仓库布局与设计:合理的仓库布局可以极大地提高仓库的运作效率。这包括货架的摆放、货物的分类存放、通道的宽度等,都需要根据仓库的实际情况和快消品的特点进行规划。
02库存管理与优化:建立完善的库存管理制度,制定合理的库存计划,确保货物的及时供应和降低库存成本。根据销售数据和市场趋势进行库存优化,避免库存积压和滞销风险。遵循“先进先出”的原则,确保产品的新鲜度和有效性。
03物流与配送管理:建立高效的物流体系,合理规划配送路线,提高运输效率并降低运输成本。确保货物的安全、准确和及时送达,以满足客户需求并提高客户满意度。建立完善的配送信息管理系统,对配送过程进行实时监控和管理。
04员工培训与管理:注重员工的培训与管理,提高员工的专业素质和工作能力。定期对员工进行仓库管理相关知识的培训,确保员工能够熟练掌握仓库管理的各项技能和流程。
05安全与卫生管理:保证仓库的整洁和通风,防止潮湿和霉变。货物应摆放整齐,限定安全高度,防止货物倒塌伤人。配备必要的消防器材和监控设备,确保仓库的安全。
06产品摆放与标识:产品要保证整洁,摆放整齐,方便查找和取货。限定安全高度,防止货物倒塌。注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量),方便管理人员掌握库存情况。
07账目清晰:建立经销商进销存台账,定期账物核对,确保账、表、货卡统一。突发盘点结合,杜绝管理漏洞。定时对接厂方,统筹管理。
08退货处理:卖场档期后及各流通网点滞销产品退货,要特殊存放,及时申请或购买包装,或拆箱零卖,迅速消化。
09基础设施维护:保证正常的水、电、暖供应(特殊产品存放要求)。垫板跟进到位,确保货物不受潮。配备灭火器、监控摄像头等器材,注意防潮、防鼠、防盗等工作。
10虚拟库存管理:为满足卖场特通的限时要货,可以建立虚拟库存,确保能够快速响应客户需求。通过注意以上细节,快消品经销商可以优化仓库管理,提高仓库运作效率,降低库存成本,提升客户满意度。
来肯是一款快消品经销商专用的仓库管理系,能够帮助经销商对仓库进行规划布局,设置货位,支持PDA扫码拣货,大幅提升商品出入库效率和数据精准,提升仓配一体流程的效率,让经销商仓库管理更简单。
仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,在经销商的仓库管理活动中,有这么几个环节是可以
缩量市场下,很多经销商依旧遵循以前那一套经营策略,但效果并不好,企业经营成本持续增长,但订单却得不到增加,市场要求经销商不得不变,要实事求是对自身情况进行客观评估,然后找到
在快节奏的现代商业环境中,快消品经销商面临着巨大的市场竞争压力和库存管理的挑战。库存的精准管理不仅关乎企业的运营成本,更直接影响到客户满意度和市场竞争力。为了实现
看终端网点的产品结构、渠道结构、竞争格局等等,衡量这个市场是否健康发展。拿产品结构举一个例子:到了一个市场你发现,品牌商的低端产品数值铺货率、加权铺货率、排面铺货率
终端铺货是经销商业务开展的重要关键点,如何靠业务员去实现循环铺货,是很多老板需要重点关注解决的事情,今天就为大家介绍几个终端循环铺货的小技巧。 1.寻找机会店 新产品上
过去,大多经销商都是以线下作为生意主阵地,线下各渠道也一直是厂商的“必争之地”。但是经销商当下面临的市场环境,和十年前相比,其复杂程度是翻倍的。 一方面,渠道多
经销商生意越来越难,原因有很多,内部有、外部也有,内部成本增加,外部竞争加剧、市场缩量严重,其实无论是什么样的问题,对经销商来说都是一个问题,就是赚的更少了,利润更低了。到底
终端工作有三个环节:一是经销商供给终端的产品;二是与经销商直接建立买卖关系的终端;三是与终端建立买卖关系的消费者。但是大部分人只抓住了中间环节——终端,却忽