当我们想好要进行库存管理,我们就应想到我们要我们所需要的需求,原始的库存管理方法的滞后性是什么,痛点在哪里,当我们找到这些痛点后,再根据这些痛点进行选品,选择真正自己适合自己也的库存管理软件,而不一定非要选取免费的,觉得免费零售进销存软件就是最好,如果给你的企业带来不了帮助,就是付费让你使用,我们自身都应该考虑会不会还会增加我的别的时间成本之类。
库存管理的目的就是要通过采购环节、订货环节、数据分析环节等手段对商品库存的结构状况、库存总量情况进行有效的调节、优化,使商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到最佳数值,最终实现公司商品库存的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好基础,作为库存管理人员,进销存软件免费版便成为管理库存的绝佳选择。
在零售行业,库存是企业运营水平的标尺。无论是对于业态较成熟的快消行业的大型商超还是对于诸如苏宁、国美等传统产品新兴连锁,还是对于美特斯邦威、海澜之家等时尚产品实体连锁店、及当当、京东、凡客等电商企业,作为购销模式为主的商业流通企业,库存管理是整个供应链的核心和主导。从“生产商—零售商—消费者”的商品流向中,零售企业承担了商品的流通作用,对消费者而言零售企业经营的是商品而后服务,但对企业自身而言经营的其实是库存周转。
制造型企业的供应链管理相对成熟,而流通行业的业态本身尚在完善中,供应链中的库存管理更无成熟、有效的模式、流程供借鉴和使用。制造型企业的库存管理,可以做到精准和精确,但流通行业的库存管理其本质是一系列商业行为的组合,而商业标题题目本身就很复杂。这也是为什么流通行业的库存管理较难运筹的原因。零售行业的供应链管理大多千疮百孔,职能不统一,库存结构往往是积压与缺货同时存在。另外,零售商业本身的供应链层级多、产品变化快,复杂度很高,几万个SKU(stockkeepingunit,简称SKU,定义为留存库存控制的最小可用单位),几千家门店,还有几十个大型分仓,这样就是几千万个数据点。每家门店都是一个小仓库,需求不规则,预测更难,销售随季节、促销、价格等因素变化幅度较大,多层级、多地点的库存管理难度很大。尤其是非自主经营型的如商超、家电连锁、京东等电商企业来说,供应商遍布全国,不同供应商的供应链层次不同,流通行业的供应链又需要与供应商的供应链保持对应层次的对接。这样才能确保不同区域供应商的利益,进而才能长期、互赢。
零售企业供应链的复杂性除了商业本身复杂外,企业内部运作模式决定了库存管理人员连接销售、物流、市场、财务、供应商,因此库存管理人员要有对市场、企业运营、产品的深刻把握和直观理解,否则库存管理就成了数字计算。由此可见,不管是行业还是企业内部运作,都对库存管理人员的综合素质要求较高。
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型