采购一直是影响企业成功和盈利能力的重要因素之一,它占据着公司费用中很大一部分,如果一个企业想要有效合理的控制成本,从采购入手是一个不错的选择。
作为一名合格的采购人员,至少要做到确保稳定的多个货源,尽最大可能降低采购成本,简简单单的两个要求,实际做起来却很困难,在采购过程中总是面临着各种各样的问题。
1.如何避免库存积压又保证有足够的货卖?
2.如何降低采购成本?有没有备选的供货商?
3.欠款和供应商的数据对不起来怎么办?
4.从谁进货最多,什么货进货量最多,有没有议价?有没有账期?
5.供应商直接发货给客户可行吗?
6.新人入职后很难了解到历史采购情况,供应商往来账等,上手困难,无论量有多大,金额有多高,从来都没有进行过议价以降低采购成本。
面对采购中遇到的诸多难题,只用一款进销存软件真的能够解决所有问题吗?看看来肯云商进销存软件的功能你就知道了。

1、以销订购:
根据客户订单情况安排采购计划,真正实现零库存管理,库存无积压资金无压力;
2、智能补货:
根据库存自动核算采购数,一键智能采购,让采购计划精准高效,保证库存充足的同时避免库存积压;
3、便捷采购:
快速生成采购订单,支持打印、导出,还可通过微信一键分享给供应商,省时高效;
4、清晰对账:
清晰记录与供应商之间的往来账、预付款、返点、付款历史等数据,再也不是供应商说了算;
5、谈判议价:
在采购报表中可查询到在哪些供应商那里采购了多少货品,以数据为依托与供应商议价,降低采购成本;
6、决策分析:
自动生成:历史成本走势、采购分析、各种采购排行...等数据,为企业制定采购决策提供可靠依据。

如何有效利用进销存软件降低采购成本?
1.新人入职后可以通过软件记录了解历史进货情况,快速上手,公司统一管理供应商资料,防止人员流失带来的隐患;
2.通用商品至少找两个稳定的供货渠道,历史采购数据一拉出来,就有与供应商议价的资本,即使议价失败也可以拉长账期;
3.往来对账,付款历史等账目清清楚楚;
4.对于特殊的商品,放弃备货,直接通知供应商发货给客户,降低仓储成本及资金积压。
快消品经销商的核心竞争力之一就体现在仓库管理水平上,它直接决定了成本、效率和客户满意度。快消品经销商的仓库管理水平主要由以下三大决定性因素共同作用: 一、战略与规划
在快消品行业,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。通过优化拣货路径、实施先进先出策略及利用智能分波策略,可显著提升仓库运营效率。以下是具体方法:一、优化拣货路
绝大多数现代仓库来说,使用管理系统(WMS)不是“需不需要”,而是“多有必要”的问题。角度一:不使用系统,纯靠人工管理(Excel + 纸笔 + 人脑)这种方式在特定阶
在快消品行业,高效的仓储管理是保障供应链顺畅运转、提升客户满意度的核心环节。针对中小型仓库规模,选择合适的仓库管理系统(WMS)不仅能够优化库存周转效率,还能有效控制运营成
仓库管理系统(WMS)是经销商提升仓储效率、降低运营成本的核心工具。它通过数字化、智能化的方式,对仓库的各个环节进行精细化管理。 以下是仓库管理系统提高经销商仓储核心效
一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本仓库面积2000平方米,存储SKU达3000个,日常拣货人员8人。传统管理模式下存在以下问题: 人工拣货效率低,平均每人每日处理订单量不足100单库存
对于快消品行业,一个专业的仓库管理系统不是“可选项”,而是“必需品”。这是由快消品行业自身的核心特性所决定的。 我们来看看快消品行业仓储管理有哪
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
