采购一直是影响企业成功和盈利能力的重要因素之一,它占据着公司费用中很大一部分,如果一个企业想要有效合理的控制成本,从采购入手是一个不错的选择。
作为一名合格的采购人员,至少要做到确保稳定的多个货源,尽最大可能降低采购成本,简简单单的两个要求,实际做起来却很困难,在采购过程中总是面临着各种各样的问题。
1.如何避免库存积压又保证有足够的货卖?
2.如何降低采购成本?有没有备选的供货商?
3.欠款和供应商的数据对不起来怎么办?
4.从谁进货最多,什么货进货量最多,有没有议价?有没有账期?
5.供应商直接发货给客户可行吗?
6.新人入职后很难了解到历史采购情况,供应商往来账等,上手困难,无论量有多大,金额有多高,从来都没有进行过议价以降低采购成本。
面对采购中遇到的诸多难题,只用一款进销存软件真的能够解决所有问题吗?看看来肯云商进销存软件的功能你就知道了。
1、以销订购:
根据客户订单情况安排采购计划,真正实现零库存管理,库存无积压资金无压力;
2、智能补货:
根据库存自动核算采购数,一键智能采购,让采购计划精准高效,保证库存充足的同时避免库存积压;
3、便捷采购:
快速生成采购订单,支持打印、导出,还可通过微信一键分享给供应商,省时高效;
4、清晰对账:
清晰记录与供应商之间的往来账、预付款、返点、付款历史等数据,再也不是供应商说了算;
5、谈判议价:
在采购报表中可查询到在哪些供应商那里采购了多少货品,以数据为依托与供应商议价,降低采购成本;
6、决策分析:
自动生成:历史成本走势、采购分析、各种采购排行...等数据,为企业制定采购决策提供可靠依据。
如何有效利用进销存软件降低采购成本?
1.新人入职后可以通过软件记录了解历史进货情况,快速上手,公司统一管理供应商资料,防止人员流失带来的隐患;
2.通用商品至少找两个稳定的供货渠道,历史采购数据一拉出来,就有与供应商议价的资本,即使议价失败也可以拉长账期;
3.往来对账,付款历史等账目清清楚楚;
4.对于特殊的商品,放弃备货,直接通知供应商发货给客户,降低仓储成本及资金积压。
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵