在国内市场中,电商发展已经趋于成熟,但还是有很多人对于电商的概念比较模糊,以前说到电商,周围的人会不约而同地说:喔,开淘宝店的,我知道。即使到了现在,提到电商,还是有人觉得只要在淘宝上开个店铺就是电商了。
这种认知是错误的,电商不等于淘宝,尤其是随着大数据时代的飞速发展,电商的范围越来越广,所有通过互联网进行的商务活动都可以称为电商。
同样的,实体店转型电商并不是在淘宝或者京东上面开个网络店铺就算做电商了。
电商是什么?
狭义电商(E-Commerce)是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化,而广义电商(E-Business)是指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。前者集中于基于互联网的电子交易,强调企业利用互联网与外部发生交易与合作;而后者则把涵盖范围扩大了很多,指企业使用各种电子工具从事商务活动。
电商应该怎么做?
随着电商的不断发展,我们可以明显的看出,获取流量越来越难,成本越来越高,这也是为什么很多人觉得现在的电商越来越不好做了。以前做电商,流量轻轻松松便能获取,成本也很低,现在市场变成了存量市场,互联网人口红利消失,获取流量只会越来越难。
流量获取虽然越来越难,但如果用对了方法,电商还是不难做的。
定位优先
需求高、竞争小的产品更容易销售,更容易获取流量,明确定位才能顺利开展后期的电商业务,没有定位的做电商,按照发展趋势盲目开始投入运营,大多都会惨淡收场。
1.你的产品在市场中有没有需求?
2.你有多少竞争对手?
3.相较于其他竞争对手,你有什么优势?
4.你打算将产品卖给哪些人?
5.你的目标用户聚集在哪里?
6.市场定位,你是做供应商、经销商还是零售商?亦或者都做?
内容为王
虽然现在的流量获取越来越难、越来越贵,但我们可以获取更容易、更便宜的流量,内容为王的时代,做内容可以获取更便宜的流量。
如果消费者通过你的内容看到你,那么消费者将对你的产品进行单独评估,在决定的时候更加关注购买该商品是否能使自己比现状更好,自己是否有能力购买该商品。
示例:你在一篇推文中看到一款保温杯,里面写着保温杯的各种优点,保温时间长,外表美观、经久耐用等,你可能会想,最近天气转凉了,确实需要买一个保温杯了,这个看起来好像还不错,然后通过文章链接就直接购买了。
如果消费者是在大量的商品信息中看到你,那么消费者将对你的产品进行联合评估,更加关注商品之间的不同,哪个更好,对比价格、材质、参数等等。
示例:天气转凉了,你想买一个保温杯,打开淘宝搜索保温杯,出现一屏幕的保温杯,各式各样、纷繁复杂,你看到一个不错的保温杯,再看看价格,怎么比其他的贵这么多?换一个;这么便宜,会不会不靠谱?换一个;这个是品牌的,应该还不错,价格也合理,点进去看看评价,怎么差评这么多,算了,不选了,过几天再买吧。
两种不同的消费情景,引起不同的消费心理,内容电商的优势显而易见。
互联网思维
这个时代每天都在发生变化,稍不注意,可能就被时代抛弃了,不想被时代抛弃,必须改变传统思维,拥抱互联网思维。
做电商,需要的就是与时俱进的思维和敢于创新的勇气,做别人还没想到的,做别人还不敢做的,流量就是你的。
宜家之前只能覆盖20个城市,通过小程序把商品卖到149个城市,所有订单中45%来自目前没有宜家商场的城市和地区,轻轻松松拓展129个城市,突破销售瓶颈。
这组数据足以证明互联网思维的重要性,换个角度,换种思维,也许就是另一片天地。
如果想要了解更多关于进销存软件资讯,请联系来肯云商。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经