在这个发展迅猛的时代,互联网的普及推动着众多电商平台的发展,淘宝、京东、唯品会等平台日益火爆,在这样的发展背景下,中国实体企业正处于一个停止甚至倒退的状态。
中国实体企业现阶段面临的3大难题:
1.传统营销无效果
不管是哪个行业,传统营销方式产生的效果都在逐渐减弱。传统的营销方式所有企业都会用,毫无新意,如果企业执着于传统的商业模式和营销方式不愿改变,那企业将失去市场竞争力,迟早被淹没在竞争日益加剧的市场中。
2.消费者观念改变
同样是坚果,三只松鼠价格高于市场价,但销售却异常火爆,目前的市场已经不再是低价为王的时代了。
相较于价格低到底线的产品,消费者更喜欢有趣的产品,消费者下单时考虑的第一因素不再是价格,更多的是乐趣,他们喜欢有趣、有新意的产品。
未来的零售行业拼的是创意,创意为王,产品必须充满人情味。如果企业还是继续传统的价格为王理念,必将得不到消费者的喜爱。
3.不转型死,转型也死
在2018年,似乎所有人都在说,再不转型你就要倒闭了,可事实确实如此,诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,为什么还是消失了?因为诺基亚和成就他的时代一起被淘汰了。
人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情。对于很多传统的大企业来说,所有的业绩都靠着传统的渠道和团队,转型意味着放弃成功从头开始,企业管理者很难下定决心抛弃正在盈利的业绩,再次从零开始。而且对于一个从来没有接触过的商业模式,企业很难看到未来。
在互联网风靡的时代,所有行业都不可能置身事外,走上转型道路势在必得,与其到最后被迫转型,还不如现在主动转型。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、