据报道，格力电器日前再启“全员营销”。关于“每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核”的报道，格力电器总裁办人士确认有该任务，但其称“卖少了没考核，但卖多了会有奖励。”

  实际上，格力电器的全员销售在春节前就已经开始启动。《每日经济新闻》记者从格力电器工会的官方微信公众号上了解到，2月2日，格力电器工会就发布了《万人万店，让世界爱上中国制造|一文玩转全员销售平台》。文中提到，“为贯彻落实2018年度干部会议上董事长关于全员销售的重要指示。格力商城在春节期间，推出‘春季超级推荐月’活动，员工在‘全员销售平台’向朋友推荐格力优质产品”。

  全员营销的概念是什么？

  全员营销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。

  全员营销的价值：

  由以产品为中心向以市场为中心转化，以市场为导向的策划更加具体、灵活，企业可以根据客户的需求提供不同的策划，更好的满足市场需求，从而在加快生产进程的同时促进市场经济的增长；

  单一的广告营销策略向整合营销传播转化，企业的营销部门更加专业化，实现各种营销手段优化组合的整合营销；

  全员营销迫使企业适应市场要求，促进企业内部组织更新优化升级；

  以市场为龙头，带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近；

  降低企业生产成本和运营成本，内部服务社会化，便于制造企业向集团化发展。

  全员营销的全面实施是一个系统工程，需要借助外部力量进行灌输和推进，有些企业经营者对全员营销产生误读，认为人多力量就大，而忽视了营销工作的专业性和规范化要求，全体员工都用营销部门员工的管理办法来考核并下达销售任务，易导致员工忠诚度下降，团队管理混乱。

  总而言之，全员营销就是要充分调动企业里每一位成员的积极性和主动性，自发地为企业整体营销贡献自己的一份力量，打破传统意义上的销售与其他部门合作的壁垒，实现最大化企业人才优势，从而提升企业的经营效率。