毋庸讳言，百年大企这事儿不容易，对于广大中小微型企业来说就更难:时间紧任务重，更有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去，能够近道超车就成许多中小企业的梦想。

差距是明显的

唐僧师徒当然不是一般的凡夫俗子，就连骑的白马也是龙种，然而考虑到沿途劫道的各路妖魔鬼怪也不是吃素的，这种程度的优势显然不足以保证顺利的取回真经。事实上西行途中即便是咱们孙大圣也没少灰头土脸过，那么是什么让他们逢凶化吉大功告成呢?

不取真经誓不还——坚定信息化移动化之路

西游记中礼禅向佛何止千万人，但真心取经修得正果的只有一个唐三藏，这就是核心。“ERP进销存管理系统项目是决策层工程”，真想做成百年大企，信息化、移动化、是第一批躲不开的老妖。

九九八十一难――这是一场持久战哦

西游记中主人公的成长多多少少要有些磨难，不经历风雨就想见彩虹的好事显然是不可能出现的。吴晨恩老先生生活在明代，九九归一，心诚则灵才是他信奉的王道，所以一难十难不足彰显诚心。干脆九九八十一难。

唐僧坚定的走在西天取经的路上，遇妖降魔，好比企业寻找适合自身的ERP进销存管理系统（六点要素：协调、移动、安全、费用、销售助力、专业服务），总有那么一两个披着人皮的白骨精，所以，核心员工及道具很重要。

齐天大圣――核心员工

谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的愣头青就能搞掂所有妖怪。

金箍棒――小说中这是孙悟空的看家法宝，降妖伏魔全靠他了。那么什么是看家法宝呢?毫无疑问:ERP系统的功能和对企业的契合度。主要在于企业能否合理选择和运用适合自己的ERP系统。

七十二变――在一个完整的ERP项目中，通用性是进销存管理系统的一个大共性，那么是否有适合企业本身需求的特性就要看软件开发公司本身的实力了，同样，除开基础的通用性功能外，协调性、安全性、移动性、费用、和渠道增值性（商城）后期专业服务等也是考量一款ERP软件七十二变的因素之一。

通关文碟――重视实施文档

如果只是对付沿途的妖魔鬼怪，“齐天大圣”的名号和金箍棒已然足矣。但是别忘了，唐僧他们一路走来可不全是和妖怪打交道，还有那十几个化外小国呢。对于乌鸡国、车迟国、女儿国等等的国王来说，三藏的“大唐御弟”身份和手中的通关文碟显然更具说服力。一张薄纸，几个大印，便是一路西行经历的记录。那么，我们的ERP也需要一个强力的企业背书：稳定和生存长久的公司总会拥有完备的知识产权和安全的运营服务商及可靠的研发和服务团队，靠谱就是最好的通关文牒。

所以要想成为取到真经的唐僧，各位一定要坚定信念，遇妖降魔，寻找合适的道具，选择靠谱的通关文牒，相信历经千辛万苦后，总会有一处桃花源在等待大家！