现在人们都比较注重互联网经济,一些固有的流量在现在不断的被瓜分、细分。传统行业现在也在开始大范围的布局电商,但是现在的流量已经变得稀少并且非常的昂贵。
即使在这个流量就是金钱的时代里,就算大家可以瓜分的流量越来越少,都还是会有很多的商家纷纷加入电商,在流量的时代进行尝试。
很多的商家还是会选择加入大平台的方式来进行引流,但是随着入驻商家的增多,其平台的优势也就没有那么的强大了。现在在平台内打广告购买流量的方式就越来越被人所认同。
并且互联网的发展,流量的的费用是越来越贵,其广告成本也在增加。从目前来说,入驻大平台的红利期正在减少,很多的商家都在从在大平台转向了自己的平台,现在腾讯也在倡导去中心化的思维方式。
无论是电商时代还是如今的新零售时代,商家都离不开库存管理,或者说是进销存管理。对刚接触电商行业的商家来说,可以使用简单的手工记录或者Excel的方式处理商品的进销存。
但是随着商品种类和数量越来越多,生意也受到流量瓶颈的限制,有些商家就会使用某些进销存软件处理自己的进销存,这样的确比较方便快捷,数据也能随时在手机上共享。此外商家还要注意管理好线上线下的客户,注重培养客户的忠诚度和粘性。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金