随着互联网的发展,不断冲击传统供货商的生存市场,市场竞争力也越来越大,而传统订货模式,效率下、人力成本巨大,为了帮助企业在互联网浪潮中保持强大的竞争力与生命力,来肯订货商城,在下单、打印订单、对账等多方面帮助企业实现互联网化,提高效率、降低人力,实现互联网+的完美转型。
提升效率,增强竞争力
在传统的订货中,客户需要通过电话、微信等方式与供货商联系,供货商则需要手工抄下订单,再安排送货,漏单、错单现象不时发生,流程繁琐,效率低下,错误率高等弊端,客户很容易流失。
为了改变传统模式的种种弊端,来肯订货商城大高度简化客户订货流程,几步即可完成订货操作,像逛淘宝一样的订货模式,极大地提升了订货体验。别手抄订单所带来的繁琐,更告别了错单、漏单,让订货更简单。
独立网上订货商城,客户不流失
为了保障供应商的权益,大掌柜采用全封闭式的订货系统,为每个供货商提供独立的网上订货商城。
供货商的客户,通过供货商独立的订货商城,只能看到该供货商的商品,让供货商既能通过订货系统管理客户,又不必担心已有的客户资源流失,让供货商用得安心、放心、舒心。
自动生成对账单,账目一目了然
每笔订单均在后台实时生成对账单,客户款项等明细一一列出,无需将订单逐张核对、计算,欠款、收款一目了然,及时追踪欠款,解决多笔欠款难汇总的尴尬。既简化对账流程,又将账目系统化管理,每天节省更多的对账时间,提高整体效率。
多平台系统,数据备份不丢失
支持PC、手机、平板的完美协作,使用先进的阿里云平台,实时备份所有订单数据,实现全平台数据互通互联,通过手机,随时随地查看订单情况,数据加密不泄露,安全稳定,永不丢失。
来肯进销存在ERP,CRM,司机配送方面都具有雄厚的研发实力,对客户需求具备快速响应能力,帮助客户实现低成本、高效率、一站式的信息化管理目标。
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全