《礼记·大学》有曰:“苟日新,日日新,又日新”——人要勤于变化,不断革新才能够顺应时代,企业也一样。
自2013年成立以来,来肯一直将“联合共生”作为企业文化,秉承“客户至上,利益共生”的理念,倡导与客户、与伙伴、与员工“联合共生”,相互壮大、共同成长。成立至今已为超过2600000家上下游客户提供了SaaS ERP解决方案,并获得了四轮百万、千万级资本融资。
作为一家领先的SaaS ERP企业级服务提供商,六年来,来肯云商一直在不断突破、不断超越昨天的自己,日复一日精心打磨产品,时刻严格要求服务质量,无数次的产品更新与日益完善的服务体系,使我们在行业内、在客户眼中树立起了良好的口碑,这些年客户的认可与行业的嘉奖让我们更有信心去展望未来。

2020年是来肯云商成立的第七个年头,为了迎接新的挑战,我们制定了新的企业品牌发展策略,我们不仅从原先的SaaS ERP企业服务运营商转型升级为 T2B2C 平台赋能型企业,而且在品牌logo、产品线以及产品结构上,我们也都会有一个全新的升级!

品牌logo是企业战略和企业文化的重要载体,是企业最重要的视觉系统,从2020年1月1日起,来肯云商将会以一个全新的形象展现在大家面前,经过设计师一稿又一稿的修改,来肯云商新的logo形象设计终于完成!
logo使用首拼“K”为主题,拆分为两个“V”字型,相互交错代表着来肯与客户形影不离、联合共生、互利共赢,提取的“来”字形态构成的的“K”,起到一个点睛作用。配色大面积使用暖色调,主色普蓝给人经典、大气的感觉,放射状的logo在同行业中能提升辨识度的同时也给人一种眼前一亮的感觉。

新的形象,新的征程,改变的是外观,不变的是初心。来肯云商依旧会继续为实现客户企业渠道数据化、互联网化,产生协同效应并几何级地放大企业能效而努力!
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
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在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
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