未来十年,我国医药工业总产值将以符合年增长率22%的速度增长,并有望于2020年成为全球第二大药品市场。可见,相对于其他新兴产业的周期性和波动性,医药行业将平稳增长,抗周期性特征较明显。
医药产业链管理特点
我国的医药行业脱胎于传统的计划经济体制,呈现出“市场分散、地方割据、企业规模小、流通秩序乱、整体竞争能力弱”的基本特点。随着“医改”逐步推进,医药行业迎来洗牌阶段,各大企业纷纷开展全国性布局,财资管理面临重大挑战。医药产业链的财资管理特点可以从上游、中游、下游三部分来分析。
上游:医药制造企业存货多,货币资金规模大。对我国医药制造业来说,由于研发投入不足,产品多为仿制药,原料成本在生产成本中占有很高的比重,原材料对产业链的影响比较大。
如何加强存货管理,提高管理成效,成为医药企业不断探讨的课题。
因此,医药制造企业应结合自身经营发展情况和业务特点,确定最佳货币资金持有量,有效利用多余的闲置资金,既能满足企业日常生产经营所需要的流动性需求,又能将收益最大化。
中游:医药流通企业应收账款、存货规模占比大。医药零售企业由于直接面向下游终端客户,只有医保支付的部分存在一定账期且相对较短,所有医药零售企业整体获现能力要明显优于医药批发企业。整个医药流通行业对存货规模要求较高,随着销售网络的不断扩大和收入规模的不断增长,存货也相应保持逐年增长的趋势。
下游:医院、诊所、药店等延缓现金流出,控制财务成本。医院自身通常不存在供应链融资需求。但在“两票制”改革的影响下,医院药房将成为监管重点之一,会进一步增加医院对于医药采购的支出负担,医院希望充分发挥其在医药行业终端的优势地位,延缓现金流出,控制财务成本。
鉴于医药行业管理的复杂性,用来肯进销存软件管理,利用信息数据的共享与快速传递的特性加强医药行业采购与销售等各环节的协调,提高整体效率,为企业创造更大的价值。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、