传统ERP管理时,线下很多门店通过业务员打电话订货,然后报单到后台商务人员手工录入ERP,特别繁琐。
现在通过来肯将线上商城与线下ERP打通,门店人员直接通过可视化商城自己订货,正新接到订单以后自动进入进销存,进到仓储系统,然后是物流系统,最后完成交易的整个闭环,形成全链条的数字化。
各加盟店自营店可在同一数据库中独立进行业务操作,总部与加盟店自营店间实现销售采购业务(应收应付),各加盟自营店间实现分支机构调拨业务或购销业务。
个性化定制,盘点单自动生成销售出库单,全程信息化、数字化打通,线上线下一体化经营,正新拓展的所有供应商、零售商、消费者乃至厂家、物流商、金融机构等都可以被整合到同一个平台,每一个角色、每一个场景的数据都可以沉淀下来,帮助了解企业每时每刻的订单、交易等运营状况,及时发现异常数据及问题,从而实现数据驱动决策,科学化管理,智能化经营。
将整个产业链从上游到下游全部打通,并且可以分步骤实现其供应链生态化平台打造,系统可拆分组合分段实施,根据正新需求实现对应扩展。
使终端门店下单效率得到显著提升,现在门店每日的需求供应直接通过手机就可自主下单订货,大大方便了订单数据的响应处理速度,同时,从门店销量、需求、订单数据等方面也逐步实现数据化沉淀,为后续的大数据奠定基础,为企业提供专业的供应链数字化解决方案。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金