互联网时代之于传统企业,与其说是转型,倒不如说是一次进化。
互联网是工具,是必然到来的新型工具,无论是对个人,还是企业。
从结果看,大致会产生这么几个效应:长尾效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性,将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维,制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节,都要顺势而变。
拥有5G的互联网时代,传统企业怎么去转型?通过哪种方式呢?
通过互联网、依托企业管理软件,做企业内部人员、客户、进销存、财务等多方面的管理,让企业管理更高效;根据互联网所能提供的创新支撑做营销,如:通过互联网、依托自媒体(如:图文类-今日头条、短视频类-抖音等)、H5、商城、小程序、APP、线上互动平台(如凡科等)进行新型营销,监督、结果数字化、可视化,让企业在宣传层面上实现O2O(线上线下)相结合的全方位推广;优化产品,根据自身产品、服务情况,打造互联网新产品;
传统产业链上,所有企业都要利润,信息透明度低,容易成为明争暗斗的互相压榨者,多方
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
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快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转