在中国当前的发展阶段,广大企业尤其是中小企业生存压力不断加大,人力成本持续增加、原料成本上涨压力、物流压力,融资成本压力等,迫使企业不断产生降本增效的新需求,同时,数字技术的发展与数字经济时代下金融创新发展为满足这些需求提供了可能。
B2B行业上下游需求持续变化,推动B2B发展阶段由降低信息不对称的交易闭环到全面提升交易服务效能的数字生态闭环,B2B企业服务内容不断迭代,电商平台竞争壁垒也由此不断迭代。
传统的管理模式越来越不能适应社会需要,手工记账,工作量大而且繁琐,无法统计查看实时的库存。手机设备序列号无法管理。门店多不能集中管理,无法获取门店经营状况影响营销决策。
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在线进销存帮助企业解决了移动设备繁多的SN串号管理,清楚知晓每个SN号的流向以及每个分店的库存以及经营情况。解决库存积压和短缺,实时统计业务数据,准确计算成本毛利和每个销售员的业绩,大大降低了账务的工作量。现在每天打开系统后台就能知道各门店的经营状况,采购部门也可以通过系统分析进行补货。
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预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金