客户看货速度快,开单速度跟不上,不知道哪些货品好卖,哪些会滞销;老客户很多,记不住给他们的价格,员工培训难、离职快,信息易泄露;每次盘点都要关店一周,影响生意;经营数据统计复杂,工作量繁多;客户付款方式多样,算起账来很头疼;离店后,想查看什么数据都很麻烦。相信我,你需要来肯在线进销存!因为可以帮你解决上面的所有问题。
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通过全面的数据分析,对每一个客户进行画像,帮助商家能够更加完整准确的了解客户,同时提供相应的指导意见,帮助商家高效决策,指导商家具体操作。
其中,客户数据分析能更好地帮助商家推荐产品给用户,它是基于客户的交易数据、行为数据,通过特定分析模型,全程由系统自动进行分析,不需要人为参与,可直接给商家提供最终的分析结果。
老板都是凭经验来管理生意,由于客户比较多,部分客户明知道订单种类减少了,可是没有那么多精力去和之前的账单比对,到底是哪些减少了。通过来肯在线进销存对客户行为数据的分析,可以很清楚的知道是哪些客户、哪些商品的订单种类减少了,及时的调整营销策略,给予老客户一定的优惠,留住老客户。
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对