随着酒水市场的发展,酒水行业的痛点一个接着一个的出现,让经销商措手不及。成本升高、动销变小、渠道变少、经营管理难这些都是经销商面临的行业痛点。
一、成本之痛
原材料涨价、物流运费涨价、人力成本提高等问题使得企业生产经营压力大,于是企业将部分压力转嫁给经销商。常见企业政策支持力度小、压货严重等问题,经销商的成本不断上升,代理压力越来越大。
二、动销之痛
从宏观的销售数字上看,经销商的市场普遍越做越小。面对这种局势,虽然有些经销商想要去拓展市场,发展新业务,但是开发新客户依然很难,一年下来盈利还是很低,难以满足预期。
三、渠道之痛
渠道是不可忽视的链接纽带和运作平台,“渠道为王”依然是食品销售的主命脉。近年来社区团购兴起,与经销商传统营销渠道相比,粗放型渠道管理日趋困难,渠道深耕与创新刻不容缓。要想把握终端网络打下坚实基础,进行产品的持续动销,务必深耕渠道,实现二次布局。
四、经营之痛
酒水行业变革催促着经销商们思考自身接下来该如何转型,但大多数酒商们都很迷茫,不知道往哪个方向转。更有一些鼓吹经销商即将被淘汰的言论,给经销商朋友们造成了巨大的心理压力,找不到转型的方向,甚至失去了继续做酒水经销的信心。
随着酒水行业消费群体的的变化,以销售渠道为核心的传统市场模式受到新的挑战,只有不断地升级与转型,精准服务目标客户才有可能在市场生存下去。进销存软件的应用帮助经销商做好企业的管理,来肯云商进销存软件以线上线下一体化的模式解决酒水行业的痛点。
一、在线进销存系统
系统可以直接查看销量、库存、进出库、订单、财务报表、客户账款等信息。财务流水自动生成、客户往来账目、欠款流水,一键查看,让员工业务管理更加高效化。
二、多门店仓库管理
多仓库、门店实时同步信息,库存不在混乱,解决了不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨。
三、多产品管理
多商品、批次、序号、款式及条码轻松管理,PDA无纸化拣货,解决产品多且混杂所带来的麻烦,从而减少人工成本开支。
四、库存管理
商家通过销售情况来制定采购计划,系统智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略,根据商品销量来分析出客户的购买偏好。设置库存上下线预警,从而确保库存数量,避免有单无货问题的发生。面对行业淡季时,员工能通过销量来制定有效的采购计划,解决货物积压导致的的资金流失问题。
五、微商城
来肯云商提供线上微商城,商城内都是自己的忠实客户,避免其他商家同行之间竞争所导致的低利润。商城没有时间地点限制,客户随时通过微信小程序进入商城,即可下单。由此商家的订单量增加,销量上涨。
六、一体化管理
来肯云商后台系统和订货商城,做到无缝对接信息化管理。不需要系统和商城对接,任意添加商品,调整价格等处理问题,都能够互联网实时同步。让员工业务处理更加高效顺畅化。
来肯云商进销存软件帮助酒水行业经销商做好动销管理、经营管理,让企业在市场占据更大的份额!
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金