酒水行业在消费升级的今天,发展已经进入新的周期,开启新的发展局面。品牌化、价值化的概念被提出、应用,并且在新一代的酒企中获得成功与认可。总的来说,酒水行业的发展空间还是巨大的,然而经销商所面临的问题还是如何解决酒水的库存问题,尤其是库存管理这一方面。
一、传统酒水行业出现新转型
从早期的中高端竞争、到次高端竞争,再到超高端竞争都是这些现在的百亿级酒企发起的,他们也是这些战役的最终的实际受益者——不但让自己体量快速增加,而且直接拉高了参与行业竞争的门槛。对于仍然抱持过去传统思维的酒水中小酒企构成了巨大的挑战,最终一步步落后,尤其是从次高端价位的竞争开始,中小酒企们已经基本无力追上行业的步伐。
二、酒水行业出现向传统模式与新兴模式的分化
如果你还只是看到传统酒水市场,那么你已经落伍。当然在事实上看来,即便行业不少所谓的酒水智力机构的“大脑”也都还停留在传统酒水市场,虽然他们已经逐步与时代脱节,,比如他们在公众场合仍然在传播所谓的酒水行业越来越“大鱼吃小鱼”、越来越“不利于小酒企”,但因为他们的“观众”或“客户”并不知道实际情况,所以他们仍然将会存在较长的时间。那么为什么说行业已经“分岔”?因为行业这几年已经诞生了很多新的非传统代表品牌。
观察酒水行业近年来的发展,经销商的生意是越来越难做,因为他们不仅要面临酒水行业的分化,还要面对企业内部滋生的管理问题。可谓是“内忧外患”,在线进销存的应用可以解决很大一部分的管理问题,比如说人员管理、库存管理等,来肯云商在线进销存用最小的成本解决酒水行业管理问题,让经销商的生意得到更好的发展。
一、采购管理
商家通过系统数据的客户销量,来定采购数量,避免了货物积压问题。
二、多门店管理
对于商家多门店、仓库数据云同步,有效解决不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨的问题。
三、种类繁杂
对于日化用品的颇多种类,进销存也做到了智能化。PDA拣货,多商品、批次、序号、条码等轻松管理。系统智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略,设置库存上下线,产品近效期,预警提醒保障了库存数量,也避免了化妆品过期所造成的损失。
四、订货商城
电商的发展前景是极其乐观的。搭建商城,让自己的客户在网上下单,订货更快捷,信息云同步。客户通过PC端、手机端、微信小程序进入。商家制定促销策略上架爆款新品、活动促销、满减活动等,刺激客户消费。商家通过数据找出滞销品和畅销品,捆绑销售,从而增加收益额。
来肯云商在线进销存以线上线下一体化的优势帮助酒水行业经销商做好经营管理!
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金