日化行业一直以来是与人们生活息息相关的行业之一。其巨大的利润空间也吸引了不少商家参与,中国目前是世界上最大的洗护用品消耗市场,各种洗护用品包括个人护理、家居清洁等为中国经济的发展做出了不少的贡献,也是中国经济不可或缺的重要组成部分,各种各样的清洁剂总能满足消费者的不同需求。
1、日化企业纷纷转向电子商务
面对来势汹汹的电子商务,日化厂家在经过长期的观望和一番痛苦的纠结之后,也纷纷投入了电子商务的怀抱。日化行业进入电子商务早已是个不可逆转的趋势,只有顺应趋势,利用好互联网,实现线上线下的融合,才能更好地促进发展。
2、消费出现升级,市场逐渐扩大
随着中国城市化进程的加快,城市居民消费需求总量不断增加,对日化用品的直接需求也相应膨胀;国际日化用品品牌纷纷进入中国市场,迅速拉升了中国城市居民日化用品的消费均价,中国日化用品消费市场正呈现膨胀式增长。
3、精细化管理成行业共识
对国内的日化企业来说,大部分都是由个体户、小作坊的模式进化而来,管理方面普遍存在先天不足。因此,国内日化企业最大的问题还是在于如何转变经营方式,提升企业管理。说到管理,人才是企业的最重要软实力,企业人才的管理不得不提。对于这一点,大多数日化企业老总都提到,企业的人才管理主要靠在企业内营造良好的氛围、提供宽广的发展空间和学习平台,对自己的员工负责,才能凝聚人心,才能共同促进公司的长远发展。
传统的日化用品行业正在逐步走向转型,随着开放度在增加,以及社会发展在加快,整个行业的变化和迭代速度已经明显加快,三年一迭代已经成为这个行业的“常态”。来肯云商带进销存的订货商城是线上线下一体化的进销存管理软件,方便企业更好的进行经营管理。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
3. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
4. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
5. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
6. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
7. 线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
日化用品行业的批发迈向互联网化还在逐步发展中,只有做好企业经营管理,提高企业经营效率,才能够在行业之中更好的发展。来肯云商带进销存的订货商城专注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金