随着数字经营全球化的到来,传统行业的企业向现代化转型往往要面临外部市场环境的变化多端与内部经营的实际状况,只有在此基础上做出正确的经营管理方式,才可以继续在市场上夺得一席之地。在互联网时代就要善用网络,让企业经营数字化落实。
1、 我国乳制品的消费群体日益变得扩大.越来越多的消费者已将乳产品作为日常生活中的营养食品。在过去由于人们收入水平较低,及消费习惯等一些原因,乳产品被当做一种营养品,专门为一些病人食用,例如婴儿、病人、体弱者。近年来.由于人们生活水平的逐步提高和改善,人们的健康意识的增强,消费者对乳制品的认识正发生很大的改变,乳制品渐渐地由特殊的营养品转变为大众类型的的营养食品。
2、市场调查结果显示,近年来,我国城镇居民使用乳制品消费者人数逐年上升。1995年乳制品的普及率为36%,1998年为78%左右,目前城市居民普及率已达95%以上。这一点说明了随着城市居民收入的增加和对乳制品消费观念的转变,更多的的消费者将乳制品作为日常生活中一种重要的营养食品。
3、奶粉和液态奶的需求结构也正在发生着改变.液态奶的需求量上升较快。现在的人们购买乳制品不仅仅注重“口感、口味”,更多的是更加关心其营养成分及对品质的要求不断提高。
如今已经是互联网的天下,可以说现在企业想要需求发展,那么一定就是要善用互联网带来的机遇。乳制品行业作为传统行业之一,企业管理者要认清企业经营数字化管理对企业未来的发展重要性。来肯云商进销存软件帮助企业更好地做好企业经营数字化。
1、线上线下的进销存管理体系
来肯云商将线上线下的资源整合,使订单一体化、会员一体化、客户价格一体化、线上线下商品一体化、线上线下库存一体化、线上线下资金及支付一体化、线上线下往来一体化,确保数据实时同步,完成管理的最简化与最有效化。
2、清晰易查的各数据报表
来肯云商可以看到现金流、应收款的新增情况,直面资金的往来数据的直观反映对经营者的管理更为便捷。
3、高效的员工管理系统
区别于传统经营模式,来肯云商通过信息化手段,实现线上线下一体化管理。
来肯云商企业经营数字化实现线上线下一体化,专注解决企业管理难题,帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经