随着整个社会的稳定发展和不断创新发展,任何传统行业都在往越来越稳定的趋势上演变的同时又和新的环境发生融合,进而诞生出新的创新产品或品类。在酒水行业也是如此,“酒业学堂”之前提及过,酒水行业已经发生事实上的“分岔”:一边是传统酒水行业,他们正在变得具有“阶层性”;而另一边则是创新酒水行业,他们的主要特征是“MIX”和“年轻化/差异化”。
目前的大众白酒市场,是一个逐渐萎缩的市场,大众白酒的利润,也在逐步降低,这是消费者白酒消费观念的变化及大众白酒产能过剩共同作用的结果,而这也加剧了大众白酒的竞争,这种竞争已从原来的宣传竞争、渠道竞争慢慢转向细分市场的竞争,白酒多元化消费时代即将到来。
对于商品细分市场,消费多元化现象,我们经常会本末倒置的理解:是消费者选择造成的结果。其实这不是消费者选择的结果,而是生产者引导的结果,因为在消费关系中,很少有处心积虑自己想要买什么商品的顾客,更多是处心积虑怎样把自己商品卖出去的商家。江小白的成功在于引导年轻消费者喝酒,用契合他们的思维及角度宣传,结合年轻人对白酒的理解,设计酒体,针对年轻人的消费能力,确定价位。江小白的成功不仅仅是他定位于年轻人,而是其宣传、渠道、销售、定位、价位、品质之间的高度契合,正是因为这种契合,江小白在很精细的市场中取得了成功,而那些定位模糊,只讲概念、年份的酒在这样一个细分市场中则竞争不了江小白。
传统的酒水行业正在逐步走向转型,随着开放度在增加,以及社会发展在加快,整个行业的变化和迭代速度已经明显加快,三年一迭代已经成为这个行业的“常态”。来肯云商进销存软件帮助经销商实现企业数字化经营,方便企业更好的进行经营管理。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
3. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
4. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
5. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
6. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
7. 线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
酒水行业的批发迈向互联网化还在逐步发展中,只有做好企业经营管理,提高企业经营效率,才能够在行业之中更好的发展。来肯云商进销存软件专注解决企业管理难题!帮助企业实现企业经营数字化,实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金