仓库是每个经销商的基地，关系到货物的保存、物流，以及货物调配的速度。是否会出现大量临时产品或大量积压滞销产品。特别是粮油行业，大部分粮油分散，产品价格低，货量大。每个经销商的产品从几十个到几十个甚至上百个不等。仓库管理不好，整个链条都会出问题。

1、货物摆放没有章法

很多时候货物到了就直接卸货，放的时候就放在附近。食品行业的特点决定了大部分产品分散、数量多、价格低。如果摆放不合理，令人失望，不仅浪费空间，还会造成产品积压，滞销的产品无法快速剔除，甚至会出现内部被盗的现象。

2、库房功能杂乱

对于很多经销商来说，仓库不仅是存放货物的地方，还是员工的宿舍和车库。在这种情况下，仓库环境变得更加混乱。混乱的仓库会淡化仓库本身的功能，使生活区和工作区密不可分，滋生一系列问题。

3、库管人员工作不明确

仓库管理员的工作并不简单，但在许多情况下，它往往会逐渐变成观察仓库。很多仓库都是在闲暇的时候，但是使用的时候，却对仓库的状况一无所知。职责不清，管理不到位，会带来很大的麻烦。

4、产品滞销，临期产品

每次仓库整理出来，都会有很多滞销产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者积压货物的底部，而被忽略。有些产品甚至是热销产品，但已经接近保质期，无法储存。这些都是仓库管理不善的结果，只能忍痛处理。

粮油经销商想要改善客户服务并且在竞争激烈的市场中取得盈利，未必需要加重仓储管理的负担。如果能够跳出旧有的思维模式，积极迈向仓储智能化及信息化，便可令运作更加畅顺轻松且高效。来肯云商的仓储管理系统帮助经销商科学管理仓库储存问题。

一、多仓库调拨

多仓库、门店数据云同步，解决了不同门店的同货异价，仓库门店缺补货物可随时调拨。

二、库存预警

多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期，确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。

经销商要根据自己仓库的实际情况，理清楚运营思路和每日工作顺序。对仓储管理要有系统性的了解，而不能只停留在过去只埋头苦干的模式中，需要积极引入新的管理模式，尝试使用的互联网科技去提高运营能力。来肯云商仓储管理系统在线帮助经销商提高运营效率。

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