仓库是每个经销商的基地,关系到货物的保存、物流,以及货物调配的速度。是否会出现大量临时产品或大量积压滞销产品。特别是粮油行业,大部分粮油分散,产品价格低,货量大。每个经销商的产品从几十个到几十个甚至上百个不等。仓库管理不好,整个链条都会出问题。
1、货物摆放没有章法
很多时候货物到了就直接卸货,放的时候就放在附近。食品行业的特点决定了大部分产品分散、数量多、价格低。如果摆放不合理,令人失望,不仅浪费空间,还会造成产品积压,滞销的产品无法快速剔除,甚至会出现内部被盗的现象。
2、库房功能杂乱
对于很多经销商来说,仓库不仅是存放货物的地方,还是员工的宿舍和车库。在这种情况下,仓库环境变得更加混乱。混乱的仓库会淡化仓库本身的功能,使生活区和工作区密不可分,滋生一系列问题。
3、库管人员工作不明确
仓库管理员的工作并不简单,但在许多情况下,它往往会逐渐变成观察仓库。很多仓库都是在闲暇的时候,但是使用的时候,却对仓库的状况一无所知。职责不清,管理不到位,会带来很大的麻烦。
4、产品滞销,临期产品
每次仓库整理出来,都会有很多滞销产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库的角落,或者积压货物的底部,而被忽略。有些产品甚至是热销产品,但已经接近保质期,无法储存。这些都是仓库管理不善的结果,只能忍痛处理。
粮油经销商想要改善客户服务并且在竞争激烈的市场中取得盈利,未必需要加重仓储管理的负担。如果能够跳出旧有的思维模式,积极迈向仓储智能化及信息化,便可令运作更加畅顺轻松且高效。来肯云商的仓储管理系统帮助经销商科学管理仓库储存问题。
一、多仓库调拨
多仓库、门店数据云同步,解决了不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨。
二、库存预警
多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期,确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。
经销商要根据自己仓库的实际情况,理清楚运营思路和每日工作顺序。对仓储管理要有系统性的了解,而不能只停留在过去只埋头苦干的模式中,需要积极引入新的管理模式,尝试使用的互联网科技去提高运营能力。来肯云商仓储管理系统在线帮助经销商提高运营效率。
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