味觉是遗传和依赖的,很难改变。一方面,经过几千年的饮食文化培育,基础调味品已经形成了相对稳定的使用习惯;另一方面,由于我国气候和农作物的差异,在地理上形成了“东酸西辣、南甜北咸”的口味差异,也造就了各地区独特的饮食习惯。
地域和饮食文化构筑长期壁垒,带来基础调味品高回购率,降低不确定性。所以调味品行业几乎难以颠覆,只能略作创新。首先,从口味上升级,行业高端化发展趋势明显。以酱油为例,第三次消费升级使酱油演变为健康消费理念,食品安全和健康消费需求被罗列,健康理念助推了垂直高端品类的量价齐升。此外,复合调味品满足多样化、便捷化的餐饮需求,赛道空间更广。如今,复合调味品仍处于早期阶段,但具有标准化、产业化、便利化等强大优势,顺应产业和消费趋势,有望快速发展。我国复合调味品市场规模从2014年的654亿元增长到2019年的1300亿元,复合年增长率为14.73%。预计2020年复合调味品市场规模将达到1550亿元,空间广阔。
一方面,目前调味品行业的分销模式以线下渠道为主,但随着互联网经济影响力的进一步扩大,以精准触达目标客户、有效利用资源为特点的线上渠道渗透率有望大幅提升,有机会发展成为另一大销售渠道。另一方面,随着现代社会经济水平的提高和生活节奏的加快,人们外出就餐的需求和频率不断增加,餐饮渠道在调味品消费中的比重也在逐渐提高。据统计,餐饮渠道在调味品零售额中的占比已经达到50%以上,预计未来五年这一比例将继续提升至60%以上。
总的来说,调味品的基本消费品属性带来了很强的抗周期性,调味品行业的发展依然广阔。在行业未来的发展趋势中,口味创新主要是高端和复合调味品的升级,而在企业扩张、渠道创新、收购和扩大生产方面都是比较大的观点。来肯云商的云库存管理软件帮助企业对产品进行仓储管理,减少成本。
一、多仓库调拨
多仓库、门店数据云同步,解决了不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨。
二、库存预警
多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期,确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。
来肯云商的云库存管理软件帮助企业提高经营效率,实现高效管理,让调味品经销商能够进一步拉开市场差距。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金