对于经销商和厂家来说,特别是对于快消品来说,商品的最大有效化管理显得更加的重要,特别是在一些比较大的节日里面来说,这种对商品的科学化管理需求就更加的强烈了。特别是在扩大铺货的过程中,要对产品以及整个进销存过程中的发生的环节进行更加完善、简单的管理。一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳,就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么,经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢?经销商管理是我们在日常生活中经常会遇到比较头疼的问题。
来肯进销存支持异地管理,不用携带庞大的本地数据,只要有互联网的地方,就可以轻松通过网页进行在线进销存管理。来肯现已推出手机版本,使得进销存被放进了口袋,其便捷性进一步提升。合理规划铺货线路图。经销商铺货前,之所以要合理规划铺货线路图,其目的不外乎使铺货更经济。有了铺货线路图,可以使路线安排更合理、更科学,更加节省铺货时间和费用,从而达到降低铺货成本的目的。
来肯在线经销商管理软件可以合理规划线路:根据订单体积、重量智能派车分配;通过系统进一步强化了标准的作业流程,使人员作业标准化,减少了人员的依赖性;同时仓库人员的绩效考核可量化;系统提供绩效考核的数据 ,管理者可作参考。
总之,经销商铺货无小事。作为经销商,要想真正有效铺货,就必须充分准备,不断规范铺货的流程与内容,关注日常铺货的细节,经销商只有从大处着眼,小事着手,铺货才能有的放矢,才能针对性更强,才能真正地低成本铺出产品,最大限度地收获利润,不断地让自己的铺货能力越来越强。
本文来自来肯软件经销商管理http://www.lk361.com/
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合