经销商想要赚钱，就必须提高库存商品的周转次数，每周转一次就会获利一次，但如果经销商库存管理没做好，造成商品库存大量积压的情况，商品周转率降低，就会形成资金呆滞，企业成本就会升高。

因此经销商要想办法来提升库存商品的周转率，保证有充足的资金，最好的方式是借助仓库管理系统，从数据管理、品类优化、分类管理等方面进行改善。

01做好库存数据管理

库存数据精准率是仓库管理的重要的指标，保证库存数据精准是提升库存周转的前提，因为只有数据准确了经销商才能做好采购或销售，后续的工作才能按序进行，仓库管理系统能够实现库存数字化管理，数据精准无误。

02品类结构的优化

经销商要优化库存商品结构，做好新品引进及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化，通过优化商品品类组合，能够更好地促进客户下单，提升客单价，而商品品类的优化需要通过仓库管理系统进行数据分析，分析哪些商品卖得好、哪些是滞销品。

03制定盘点计划

经销商要经常对库存商品进行盘点，尤其是高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性，通过库存管理系统的盘点功能能够提升盘点效率，系统自动核算盈亏数量，方便高效。

04库存商品的分类管理

经销商要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

随着市场竞争越来越激烈，商品价格逐渐透明，过去的价格竞争已经被服务取代，经销商需要提升管理效率，通过智能化的仓库管理系统，提高仓储管理水平，降低仓库管理成本，提升库存商品周转率，最终获得收益提升。