很多快消品经销商之所以在仓库拣货环节效率低,很大的一个原因是没有进行商品货位规划管理,库房里的商品按习惯堆放摆设,拣货员拣货时全凭自己对商品位置的熟悉程度,因此常常会遇到满仓库跑的情况,拉低了拣货效率。
因此,快消品经销商一定要在仓库内做好货位管理,最好是使用货位管理软件,货位管理软件能够为企业每一件商品生成一个标准货位号,对应一货一位,在拣货前系统自动按货位排序生成最优的拣货路线,不走回头路,最大程度减少拣货时间,有效提升拣货效率。
标准化的货位管理具体包含哪些内容呢?
(1)标识管理
①对货位进行唯一性的标识,即一个货位号在一个库区只有一个。
②对货位进行规律性标识,即从小到大或从大到小。
③标识的完整性、可见性,应定期检视。
④货位的可扩展性,货位划分留有一定的剩余空间,便于后期加料。
(2)物料管制卡管理
①所有在库物料必须填制物料管制卡,一物一卡,各仓负责人负直接责任。
②物料管制卡的记录必须及时准确完整,一一对应,不得造假。
③仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查,对不按规定记录者予以警告、处分。
④对以使用过的物料管制卡必须保存6个月以上,方可丢弃。
(3)入库管理
①仓管员根据质检判定开立入库单,根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储位。
②物料摆放根据先进先出的管理规定进行,物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式和顺序。
③货物堆码完成后,登记物料卡、库存帐。
④在对应单据上标记,以示完成。
(4)出库管理
①仓管员接领料单(或备料单)进行物料发放,根据对应的物料规格至对应货物储位进行发料作业。
②发料作业根据先进先出的管理规定进行作业,取出需发放数后,对剩余物料进行标识。
③登记物料卡、库存帐。
④在对应单据上标记,以示完成。
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