在移动互联网时代,帮助中小微企业的数据现实云端化是作为来肯在线进销存软件免费版的使命。同时也注重于将企业管理控制在一个中央的控制系统中,方便管理人员管理企业。
在过去的200年里,人类经历了两次巨大的革新。第一次是工业革命,它给我们带来了机器,工厂,铁路电能和飞机。最近的一次是上世纪80年代开始的互联网革命,给我们带来了强大的运算能力、数据网络、史无前例的获取信息和进行沟通的能力。在这个大背景下应运而生的餐饮O2O变革,也为传统餐饮行业注入了新的活力,而如今我们正在迎来新的创新与变革—移动互联网。它将如何为中小微企业带去创新和改变?
移动互联网时代下,在数据使用上要做到最大化,那么不光是让管理人员能够读取出数据来反映客户信息,相反,产品的智能互联可以让我们的服务所用的硬件更加智慧和主动,做出快速正确的选择,减少人为麻烦。比如,融入了“来肯在线”进销存软件免费版的管理系统,它可以在用户录入相关信息后,通过云端数据的对比分析或者运用系统自带的报表分析系统,自动为管理这分析出客户需要的产品,让精准营销更具价值,让企业能够在线进销存。
数据的联通将不再是简单的客户与商家之间的简单环形通道,也不再是线上到线下的单一数据通道。相反,互联网时代下的数据处理系统会将数据以多对多的方式,联通所有物理终端,实现所有产品的智能互联,为顾客提供服务。
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。