快消品行业库存管理难点在于数据不精准和库存积压严重,数据不精准主要是仓库里的商品数据混乱,账目数据和实际数量对不上,库房里具体有哪些货、有多少货老板自己心里一概不清楚。库存积压主要是由于对商品销售情况不清楚,盲目采购导致商品滞销过多,造成库存积压。
那么快消品的企业该从哪些方面入手去改善库存的问题呢?今天从仓储管理环节和库存准确性环节来入手为大家介绍。
从仓储管理环节解决库存问题
1、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;
2、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;
3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;
4、库存出现盈亏的时候,无据可查;
5、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多。
上述5点是仓库当中常见的问题,也是影响库存的最为突出的问题。从仓库环节来看,库存最重要的就是准确性。
库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的,其准确率更是综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据,相对而言,库存准确率一旦不准确,就会给企业及相关部门错误的信息依据,使企业及相关部门做出错误的决策,给企业造成的影响损失是不敢想象的。
提升库存准确性的日常工作
1 加强日常培训教育,仓库每个员工都知道仓库工作的性质,从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性,实行发料员库位区域包干制,改善差异责任扯皮。加强工作监督,针对准确率实施绩效考核。
2 收料必须保证料件图号、数量、批次准确,有任何不明确的现象,物料员务必清楚后才能入库。
3 把整理库位工作落实到日常工作中,通过发料、转库过程核对库存情况,一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。
4 发料严格按照领料单数量和批次,确保发料数量和先进先出的准确性,发料每个出现的误将差记入该员工绩效。
5 严格控制借料、换料、退料;超期物料送检做到送、收数量保持一致。
6 每月统计差异率,差异原因分大类分析,仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布,并作为当月绩效考核的一项重要指标。
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