由于轮胎必须定期更换的需求,促使它产生了巨大的替代市场。目前,全球对橡胶轮胎统计数据表明,市场需求数量高达18亿条,市场发展空间也已经完全突破了万亿级。国内市场年需求量达到约3.76亿条,市场发展保守可以达2 500亿。虽然在未来几年我国汽车行业增量市场较之前放缓,但在巨大且稳定的存量市场,依旧稳定增速的大环境背景下,未来对于轮胎替换的需求仍然会源源不断地释放。
因此轮胎经销商一定要抓住这个机遇,首先要做好自身管理效率的提升,才能在激烈的市场竞争中赢得先机, 而企业解决自身管理问题,首先要从仓库入手,提升仓库管理效率,保证数据精准性和高效作业。
提升数据精确度
首先是库存数据,在库存数据当中,企业需要建立对于入、出库的数据记录,实现货物在货架上的标准化摆放,以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
还有就是盘点方面的数据,在盘点前,需要制定计划。在盘点前,需要把单据清理完毕,(包括临时出货品项 或未及时记账品相)。原则上,需要锁定库存,如非常特殊的情况,需要进行详细的记录,同时需要将库位上的货物进行标准化摆放,尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程,包括(单据问题、摆放问题、登记问题),最后对于问题进行处理并进行复核。
最后是退货数据,一定要明确退货客户的地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
环境管理制度
这一项体系,需要定时对办公环境及库位环境整理,定期对员工进行整洁度重要性的培训,并将理念纳入到共走整体的环节当中。
分区方面,要明确好产品的类别和特性,并进行合格库区和不合格库区的划分。在摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
工作流程体系
首先是配货准确性,而实现的基础是配货分区的合理性,并定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训,但这里不仅是指单方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人员可承受的库内工作量,制定相应的援助机制。
由客户方发出的订单,无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅,不断的提升订单的处理速度。
盘点对于每个经销商老板来说都是一件麻烦的事情,因为盘点一次不仅要耗费很多人力,而且最重要的是盘点完总是会遇到数据不对的情况,账目数据跟仓库实物数量总是对不上,这就导致
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