传统商贸企业在发展过程中,大部分经销商都将目光放在销售环节,盼着业务员给企业多跑一点订单出来,盼着那些欠款的客户早点回款,而忽视了仓库的管理,特别是在销售端效益还不错的企业,管理者的目光很少放在仓库里,也很少考虑库存周转的问题。
在他们眼中,库存控制被简单地理解为仓储管理,除非到了没货没钱花的时候,才可能派人去看库存问题,而看的结果也往往是采购买多了或仓储部门的库存管理工作没有做好。库存管理中的库存周转率问题没有得到解决,资金就会被占用,企业资金收入就难以提升。
库存管理的根本目的就是客户满意度以及库存周转率,库存周转率的提高,单单靠实物的库存控制是远远不够的,它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出,包括库存管理这个环节之外,还包括预测与订单处理,生产计划与控制,物料计划与采购控制,库存计划与预测本身,以及成品、原材料的配送与发货的策略等。
业务员根据公司的规定和标准及时更换一些积压损坏的商品,在库存管理时,快消品的商品存储管理需要明确保质期、条码、批次和产品存放的条件等问题。其次,销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少,了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合,这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品,进行客户管理的前提条件。再次,要深刻理解存货周转的原则,那就是动手周转货架上的陈列产品,落实先进先出的原则,把存货数记入客户卡。
来肯仓库管理系统可以帮助企业员工全面地掌握产品知识,通过系统的功能,可以帮助企业掌握保质期、储存条件、消费者购买的最佳时机设定;各类数据分析可以帮助销售人员判断库房的出货情况设定合适的库存数量,找出畅销品爆款,利用组合搭配来提升商品周转,提升企业营收。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、