我们都知道安全库存又称为保险库存,是指仓库为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求,这对于保证客户订货需求有重要帮助,但是安全库存会占用一定的库存量,也会占用仓库成本,如何将安全库存值与成本平衡,是企业所追求的最佳状态。
市面上大部分的仓库管理系统都能够保证企业库存数据精准,因此企业可以设置安全库存,像来肯仓储管理系统,就有库存预警功能,企业可以设置库存数量上下限,一旦库存余量高于或低于警戒值系统会自动提醒,保证企业不会出现库存积压或缺货的情况。
如果企业没有用仓库管理系统。那该怎么办呢?今天给大家介绍两种常用办法,叫经济批量法(EOQ)和再订货点库存法。
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
①在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。
②每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
③单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
④库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。
经济批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。
其次我们再来说再订货点库存法,一般情况下,在考虑到保险库存时,再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为:R=d*L+B,再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数,一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。
经销商一定要想办法去做好安全库存,同时也要考虑企业成本的控制,用一些管理学方式也好,借助仓库管管理系统也行,最终目的是达到二者完美平衡,这样企业才能够用最少的成本实现最大的效益。
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