快消品经销商在生意进程中会遇到很多管理上的难题,比如销售开单打单效率低,业务员外勤偷懒;比如财务内勤录单打单工作繁冗,常常加班加点抱怨连天;比如仓库拣货效率低,常常拣错货...经销商想要把全部业务流程管好,就得用一款一体化的经营管理系统。
来肯是一款智能化的仓储管理系统,不仅能提高经销商仓库拣货效率、降低仓储成本,还能管好企业全业务流程,融合了进销存、财务、订货商城、外勤管理、司机管理、数据分析等功能,一站式满足经销商的经营管理需求。
今天为大家介绍一个仓库管理概念,叫协作分包方式,这种方式主要是制造企业的一种产业结构形式,这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零,同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
按订单生产方式 在拉动(pull)生产方式下,企业只有在接到客户订单后才开始生产,企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的,仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库,而是物资流通过程中的一个“枢纽”,是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的,因此从根本上消除了呆滞物资,从而也就消灭了“库存”。
实行合理配送方式 一般来说,在没有缓冲存货情况下,生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料,还是成品,物流配送在一定程度上影响其库存量。因此,通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度,使物品在运输中实现储存,从而实现零库存。
采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物
企业集中各个用户的需求,统筹安排、实施整车运输,增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量,提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线,从而使生产企业呈现出零库存状态。
采用集中库存的方法向用户配送货物
通过集中库存的方法向用户配送货物,增加库存是商品和数量,形成规模优势,降低单位产品成本,同时,在这种有保障的配送服务体系支持下,用户的库存也会自然日趋弱化。
采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上,企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点,因此作为生产者和经营者,采用这种方式,库存压力能够大大减轻。甚至企业会选择取消库存,实现零库存。
终端客情是跑出来的,终端拜访是维持良好客情关系的基本方法,良好的终端客情关系永远属于那些勤奋的终端业务员。终端客户,绝对不会看你职位的高低而决定帮不帮你的卖,而是看你
选品对经销商来讲尤为重要,选品是一门学问,好的产品经销商可以快速构建网络,并能够获得最大化的经济收益与品牌收益,尤其是最近全国正处于学校开校的时间段,经销商可以通过选品
业务员拜访客户抄单是快消品企业最主要的订单来源,因此这个客户拜访的过程很重要,尤其是业务员外勤的效率问题,是令很多经销商头疼的问题,关于业务员外勤拜访客户效率问题,首先
快消品行业商品大多都是包装食品,因此它们都有一个保质期,而很多快消品经销商的仓库里常常会出现因商品临期造成的客户退货,这批临期品就可能一直堆积在库房,最后损坏。每一年
在传统的商贸企业中,销售业务员跳槽的情况时有发生,一些业务员离职后加入竞争对手的公司,或是“自立山头”自己做经销商,会带走不少二级终端商或是下游客户,因为他们
快消品经销商每一次制定经营计划特别是营销计划的时候总是很矛盾,目标制定过高,员工完不成很容易影响员工积极性,适得其反;目标制定过低,经销商自己又不满意觉得盈利不够。纠结
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