近年来,大经销商破产、跑路、亏损的越来越多,甚至有一些压力大出现过激现象。快消品圈子里,能代理大品牌,并且是多支大品牌,在前几年都是风光无限,但是近年来随着经济下滑,人口红利消失,行业饱和现象严重,越来越多的经销商感受到经营的压力。
尤其是2022年,疫情的反复肆虐,让经销商的经营压力突然的变大!尤其是大品牌的经销商,2021年过的很难,没想到2022年更加的艰难!压货、窜货、社区团购、终端自采、山寨产品恶性竞争、人员管理难度变大、各项成本升级等冲击,垫付费用核销难、老日期产品一大堆、处理不完的退货,经销商压力山大,经销商真的扛不动了!越来越多的大经销商开始出现抛弃大品牌现象。
在近几年以来,在品牌商吃掉杂牌军的份额之后,快消品品牌商之间的竞争又上升为主要矛盾,消费者的选择性大大增强,加之缺乏全国性强势媒体的支持,品牌商又开始重新重视经销商渠道的作用。来肯进销存软件为快消品经销商提供系统的管理及营销方案,让市场定位更加精准,让生意更简单。
1、移动销售
移动端也可协同办公,随时随地查询商品数量和报价;查看库存、往来、资金数据、商城后台处理,业务处理移动化,下单管理更加便捷
2、往来管理
一键查看往来数据,轻松解决针对不同的客户报价,一键查看客户欠款历史收据,轻松管理欠款用户。
传真下单模式,仓库无人也可打印,彻底告别传统手工抄单。PDA拣货有效减少人工成本,还有助于提高拣货员业绩和员工工作的积极性。
3、线上线下一体化商城
一体化管理是结合线上商城,线下采购入库、出库、欠款收账、查账流水、盘点等多项货物操作流程云同步管理。数据随时上传至云端同步更新,线下销售等任何库存变动自动同步线上。节省了业务员拜访推销,能有更多时间去发展新客户、维系老客户、告别手工抄单、系统财务管理化。从根本上有效的减少了人工成本,合理化的管理。
随着市场竞争的日益激烈,快消品商贸企业必须不断地提高仓储物流管理的水平,进一步实现精细化管理,以提高运营效率和降低成本,仓储物流精细化管理包括仓库作业提效、仓储数据精
在如今越发激烈的市场竞争中,快消品企业想要占领区域市场、赢得更多客户青睐,必须得提升企业的综合实力,综合实力体现在各方面,比如商品SKU多、价格优势、服务好、管理水平高等
数字化转型近几年来被各行各业频繁提及,因为这是大势所趋,各行各业数字化转型迫在眉睫,只有转型才会有生存机会,特别是传统的商贸行业,只有转型才能在竞争激烈的市场中生存下去,
仓库管理水平低,导致整个仓库作业效率不高,影响业务流程,比如拣货、配送、记账等环节,业务环节收到影响那么经销商的赚钱脚步就会放慢,久而久之导致企业经营利润越来越薄,今天教
快消品经销商的收入来自库存商品,库存每周转一次就盈利一次,因此库存周转很重要,而且库存商品选品也很重要,一般的快消品企业都可以根据经销毛利水平的高低,将库存商品分为三大
快消品经销商必须要重视线下渠道,深耕线下渠道才能做好铺货,自己的商品才能卖得出去,如今在区域竞争日益激烈的今天,线下渠道的覆盖是制胜法宝,线下渠道覆盖模式的本质是什么?这
商品运作能力包括商品选品、营销、渠道等方面的能力,是企业综合实力的体现,快消品企业尤其需要做好商品营销,营销是一场策略战,而不是单纯的产品战、价格战。有了好的产品,仅仅
快消品企业仓库管理一直以来都是经销商的难题,仓库管理过程中会出现很多问题,比如员工效率低,比如成本浪费严重,这些都不利于企业发展,可能导致企业利润得不到提升,仓库成本浪费