新品上市后经销商最主要的工作就是推广营销,传统模式下是靠业务员上门拜访客户进行宣传,给到客户一些推广价,业务员的能力很大程度决定着新品销量情况,现如今很多经销商打通了线上渠道,企业有自己的线上商城,新品坐起推广营销来就得心应手了。
我们先来说说经销商要做好新品推广,应该从哪些方面着手。
01充分了解新产品
每一个产品都有自己的特点与个性,只有充分了解新产品,才能找到新产品的卖点和利益点。充分了解产品:一方面来自于企业相关人员的介绍,另一方面需要经销商自己去提练、挖掘,如产品新颖的包装、醒目的颜色、简洁、易记的品牌名称、名字等。
对于食品、饮料产品,最好能通过亲自品尝,了解产品的本质、与竞品的不同点与优势。同时,通过深入了解新产品,可以更清楚如何向客户和业务人员介绍新产品,增强他们推销新产品的信心,清楚新产品的消费群体,明确自己的产品应该卖给谁、如何卖,从而制定出切实可行的推广方案。
02了解市场环境和竞品信息
针对所负责区域的消费水平、消费特性、消费心理和终端心理进行充分的调查和了解,找到新产品推广的立足点和突破点,确定新产品上市的策略与方法;了解竞品信息:竞品的价格、卖点、特点、优势、劣势以及促销手段、推广方法、运作技巧等,找到对手的不足之处,把握新产品上市的机会。对市场环境和竞品信息了解得越充分,新产品推广成功的可能性就越大。
03分析区域的网络渠道情况
根据对新产品的了解,需要结合区域终端资源对网络渠道进行分类,如二批网络、超市、酒店等,确定这些网络渠道在新产品上市中所承担的角色和能起到的作用,分析新产品是否应该进入这些渠道网络以及进入的时机,找到新产品需要进入的渠道和需要重点关注的渠道。
来肯系统为经销商搭建专属线上订货商城,新品可通过微信一键分享到客户终端,不必再靠业务员挨个上门推广宣传,效率得到大幅提升,而且商城自带多种营销工具,比如拼团、秒杀、满赠、满减、优惠券等等,可以帮助经销商有效提升新品销售量,获得更多的营收。
库内的一切井井有条,人员有序的工作,这一切背后的支撑力量是什么? 我们都清楚,仓库是劳动密集型模式,员工文化水平不高,能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑,用所谓&ldquo
在快消品经销商的日常经营中,人力资源管理和培训在仓库优化中扮演着关键的角色,它们直接影响着仓库作业效率、员工表现和团队合作。今天就为大家介绍一下人力资源培训与员工
都说经销商做生意,都是薄利多销,价格其实已经给得很低了,全靠销量来赚取利润,但如果遇到薄利不多销,那么经销商可能就赚不到钱,为什么会出现销售问题呢? 薄利不多销,并非是消费者的
很多经销商的库管相信都有过这样的经历:很多新人刚培训完就离职,或是某位老员工突然离职,让新人难以接手。一般行业应对这种这种情况,最主要的是建立相应的工作手册,给予一定的
经销商为了方便仓库商品管理,一定要对库存进行货位编号设置,货位编号是一种对货位进行标识和分类的方法,它可以将仓库划分为不同的区域,每个区域再细分为不同的货架、层数和排
库位的设置与优化,是仓储规划和作业的基础工作,经销商将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,也能一定程
一个一线业务员的一天是怎么样的呢?早上七点半之前达到公司,开始开晨会,制定一天的工作计划和线路;九点装车完毕,开始按线路计划性拜访;到店后,与店老板打招呼;观察店内陈列/库存/
经销商管仓库是个老生常谈的问题,很多老板想管好仓库但自己没有好的办法与精力,不知道从哪些方面去着手改进,我们今天首先就给大家介绍一下库房里的商品该如何摆放才是有利于