为什么要使用在线进销存来辅助自己的网店管理呢?说道这个问题可能大家都会想到每天有几百单的大卖家靠人工忙不过来才需要用。一是提高打单速度,在没有使用软件之前处理200但都觉得很吃力,使用在线进销存后则可以轻松处理400;二是节约成本,现在的在线进销存大多以便宜的年租形式为用户提供服务,一年几百元就能解决几个人的工作。
其实并不是大卖家才需要使用进销存软件,小型网店也需要,并且能够管销售、管营销的才是中小网店的强烈需求,所以在《进销存软件免费版哪个好?》中也说出了:软件工具化,服务软件化的结论,把软件看作一个工具而不是很虚的服务,把用户所需要的服务,用软件的形式呈现出来。
无论大小,其实都是需要进销存软件的,答案就是“数据”。这也是做电商与传统企业最本质的不同,传统企业,卖给谁了?年龄有多大?客户收入有多少?哪个最畅销,这些,通过传统渠道,都是得不到任何准确答案的。但是通过淘宝,通过自己的B2C网上商城却可以。我们只需要通过进销存软件同步网店订单的功能,就可以在下载到订单数据的同时,把相应的客户信息也下载下来了,比如:客户所在省市、区域,地址,电话。虽然,这些数据,在淘宝后台,也可以看到,但是淘宝后台数据,都是原始数据,没有专业进销存软件,是无法加工的,我们自己可以全部粘贴拷贝到Excel表格里,利用Excel作为我们的数据加工和统计工具,但有多少个淘宝店主有如此功底呢?把原始流量信息给我们加工后,用另外一种方式给我们展现出来,指导我们如何购买直通车,如何更有效的进行营销一样,进销存也会把原始流量信息给我们加工后,以另外一种方式给我们展现出来,指导我们如何管理我们的货物,如何进行二次营销。不要忘记,开发一个新客户的成本,是维护一个老客户成本的八倍。
最后,想说的是,从管理的角度着手,试图教育或者培训淘宝店主,那估计是金蝶,用友这类大公司干的事情,我们更愿意把软件工具化,服务软件化,软件数据化的思路,为我们的卖家做一些更贴心的是实用工具的角度来完善我们的来肯在线进销存软件。
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。