很多快消品经销商在仓库管理环节很随意,并没有对仓库进行最优化的分区规划,有的企业仅仅对物料商品大致进行了分类,其实在物料分类的基础上,仓库库区分类也是供应链管理中至关重要的一环。合理的仓库库区分类能够提高仓储效率,减少仓储成本,并确保物料的安全和质量。
可以根据物料的存储特性将仓库划分为不同的库区。例如,将易腐烂、易受潮的物料存储在防潮、通风的库区,将危险品存储在符合安全标准的专用库区,将需要冷藏的物料存储在冷藏库区等。
将物料的流动性作为划分仓库库区的依据。将高周转率物料存储在便于取放的近距离库区,将低周转率或季节性物料存储在较远距离的库区,从而提高仓库运作的效率。
根据物料的尺寸和体积将仓库划分为不同大小的库区。大尺寸或笨重的物料可以存储在特殊的大件物料库区,而小尺寸的物料可以存储在普通货架上,从而最大程度地利用仓库空间。
不同类型的物料按照功能分类,分别存储在不同的库区。例如,将原材料和半成品存储在一个区域,将成品存储在另一个区域,这样可以方便生产和出货时的取料和存放。
对于有特殊要求的物料,如高价值物料、易损物料、易失窃物料等,可以设置独立的专用库区,实行严格的安全措施和监控措施,确保这些物料得到最佳的保护和管理。
快消品行业主要注意的是商品物料过期问题和包装损坏问题,保质期问题可以借助来肯仓储管理系统去解决,来肯系统可以将商品设置一个安全日期预警提醒,到了警戒日期系统会自动提醒,经销商就能及时知道哪些货应该马上销售了,不然保质期就不友好了,久了就可能出现过期损坏现象。
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈