1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ，其自身价值就是在一天天下降，比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错，但货物本身也难以保

在经销商日常经营过程中，商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节，而仓储则起着储存和调节的平衡作用，应该说，供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用，因此协

传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划，拣货员在库房内来回找货，这就会走重复路线，绕路回头路很多，耽搁了大量的时间，因此拣货效率很低，所以说经销商仓库一

经销商推广新品方法很重要，其中有一点是很多老板容易忽视的，那就是定价，所谓“定价定天下”，经销商常常提起这句话，老品的价格已经被打穿，经销商利润低，业务拿的提成也

今天为各位经销商介绍几个仓库管理环节的重要KPI指标，适用于经销商老板评判仓库各项管理工作是否到位，以及该从哪些环节去改善。 一、库存准确率这个数据应该由固定时间段（每

货位规划是仓库管理的重要环节，合理的货位规划能够提高仓库的运营效率和存储能力。经销商在日常管理中，特别需要重视货位管理，以下是货位规划的主要原则： 1. 货物分类与分区： 根

经销商铺货一直是个问题，很多老板不懂方法，导致下游铺货率一直很低，今天就为各位快消品经销商老板介绍几个铺货技巧。赶紧学起来吧~ 第一步：知已知彼 1、要了解竞品的卖点、优

经销商铺货率很大程度上决定了销售额，铺货是靠业务员去完成的，这其中有很多门道，不仅业务员要学习，经销商老板也要学习掌握，今天教大家三招铺货的秘诀。 第一步：知已知彼1、要了