一、增加收入
商城
1、15%~35%来源于晚上9：00-次日早上9：00。在这个时间段很多客户会盘点看下缺哪些货，如果客户有这样一个订货商城，那就意味着有机会从15%~35%的订单量
中分得一部分。
2、客户下单频率增加。客户习惯了这种便捷事的订货方式，只需要保证客户手上时刻都有优惠卷，客户自然而然，频率会提升。
3、高流量产品跟高利润产品结合销售。高流量产品一般利润都比较透明，通过后台数据分析，全权了解到哪些产品利润高，公司可以做一些促销捆绑式销售方式。
4、客户订货稳定。
5、方便客户24小时自助下单，将商城开到客户手机里，客户无地域跟时间现在随时随地都可以下订单。
6、图文并茂增加客户的购买欲望。
7、零售商城可以覆盖全国客户群。
8、用方便快捷留住老客户，吸引新客户，创造更多的经济效益。
9、商城通过一些优惠券、满减等活动拉动客户需求。
10、在行业中商品客单价基本变动不大，如果要增加收入只有增加客户量。
二、提高效率
1、采购效率
1)盲目拿货，不知道哪些商品好卖。
2)采购会决定成本，用了软件会知道什么货销售的好。可以智能采购。会用电脑的采购员可以提高70%，以前的采购员就凭经验。
3)绝大多数会出现高的滞销率和缺货率，两个问题并存，都是采购的问题，没有用软件的企业都会存在这个问题，比如商品过保质期了，没有预计后面商品能卖多少，仓库里
有多少货。智能采购可以通过同比和横比。同比：是去年同一个月横比：是上一个月的。比如矿泉水销量季节性差异。
4)智能下单，通过环比或同比了解当月的库存需求。（其中受季节性影响较大的货品使用同比，受季节性影响较小的货品使用环比）
5)库存预警，及时了解库存不够的产品，提高采购及时率。
6)通过销售历史数据及时了解滞销产品，通过促销方式尽快减少滞销产品库存。（仓库管理中常见问题是：高的滞销率和缺货率并存）
2、销售效率
1)订货下单效率提升。传统方式在客户/财务/库管沟通,平均需要耗费10-30分钟。解决方式，手机一键查询库存/欠款价格/下单，仓库收到直接发货。只需1-3分钟。提升
了10倍。
2)客户自助下单加快抄单效率，订单准确率同时提高。
3)软件订单加快订单处理效率。
4)客户自助查看产品图片规格参数的，减少销售推广时间，加快新产品宣传效率。
5)软件根据客户分布回话拜访路线，加快客户拜访效率。
6)及时了解库存情况，加快销售效率。
7)软件保存各类产品品名、参数及分类价格，提高销售上手效率。
3、仓库效率
1)拣货效率提升。以前人均拣货8000，现在拣货人均提升至20000，直接提升了2.5倍的效率。系统排序结合仓库排放顺序的管理。
2)货位管理加快拣货效率。（后续还会增加分通道拣货，更能增加拣货效率）。
3)订单的流程化处理加快订单处理效率（包括异常订单的流程化处理）。
4、财务效率
1)会计凭证各报表效率提升。以前手做凭证报表，80%的精力都耗费在上面。现在一键查询数据即可，所有报表凭证都是自动生成。可把更多精力花在公司的避税/投资等为
公司降低成本。
2)部门登录单据减少财务工作量，加快处理效率。
3)软件自动处理财务数据，生成各类财务分析报表，提高分析效率。
三、降低成本
1、采购成本
1）软件对产品价格偏离会有一定提示的，降低产品价格成本。
2）采购人员成本，以前只能请有经验的采购，需要给很高的工资，现在会用电脑的大学生来使用电脑采购，3个人可以顶替八个人，中间差了一笔账。
3）人员成本：减少人员数量、人员培训成本。
4）货物成本：智能调取以前采购成本，通过对比控制采购成本。
2、销售成本
1）业务员从以前只能维护六七十家客户，到现在平均能维护二百六十家的客户，相当于一个人干了以前五个人的活。
2）减少了广告/发传单等成本，新品发布直接公众号一键发送，所有客户便能看到。
3）人员成本：减少人员数量、人员培训成本。
4）规划销售客户拜访路径，节约路程成本。
5）商城自助下单和软件录单，减少人工抄单时间成本。
3、仓库成本
1）通过系统避免了货物损坏丢失过期等现象。
2）拣货人力成本减少115万。
3）人员成本：减少人员数量、人员培训成本。
4）库房成本：合理规划货位减少库房数量。
5）降低货损成本和丢货成本。
4、财务成本
1）通过系统避免了数据出错，降低人力投入成本。
2）人员成本：减少人员数量。
3）办公成本：无纸化办公。
奔士达案列：以前公司财务录单，有财务人员8人。使用软件部门录单后人员精简为2人，节约人员6人，每月节约工资4000*6=24000元，每年光财务人员成本节约30
万左右。
5、时间成本
货位管理及多张订单的统一处理减少拣货的时间成本。
慧进货案列：光仓库在2017年就节约了115万的成本。2017年底惠进货每天销售额30万，按照以前拣货员每人每天只能拣8000元的货计算，需要38人=30万/8千，
但现在拣货员每人每天可以拣2万的货，只需要15人=30万/2万；节约了23人=38-15，按照每人每年5万元的成本算，一年节约115万=5万*23人。
四、降低风险
1、货损风险
什么叫做货损风险：货品损失：货品损失或者丢失，以及商品过期；我们软件有保质期提示。
目前市面上所有的企业仓库都会有仓库人员偷货。通过多个库存审核，比如订单库存，可用库存，（采购，仓库）实物库存，账面库存。
1）货位管理合理规划好每个货物的摆放，货物损坏几率降低。
2）需要的货品可以开启保质期管理，减少过期产品导致货损。
3）有效期。通过系统的效期预警及时提示。
4）丢货。通过系统的多库存（可用，实物，账目库存）就可以责任化到人，具体什么环节有问题一目了然。
2、错发漏发风险
错发漏发给客户体验感非常差，会导致客户流失一大因素。系统管理有完善的订单流程，直接可以避免。
1）软件录入的单据能准确匹配客户需求与仓库库存，不会因为手写原因导致错发。
2）软件生成订单同时会自动进入发货流程，自动提示任何一个未处理完成的订单信息。
3）增加客户满意度，减少客户流失风险。
4）减少直接导致的成本损失。
微信，电话等接单，很容易错发漏发。这样会造成客户流失，而且人工成本增加。
通过来肯移动端，业务员自主下单，2.客户通过商城自主下订单。
3、另起炉灶
1）客户是和业务员紧密沟通的，业务员和客户的关系都很紧密，那么我们可以理解为客户是业务员的，而非公司的；
2)如果一个老业务员有很多客户，一旦他离职，自己出去做一个同样的批发商（几乎没有任何门槛），那么他维护的客户就会被带走很大一部分；
这样的问题，企业是无法接受的。
3)商城加强客户和商家的联系，客户是公司的客户，而不是销售的客户。
4)老客户维护不再依赖销售，司机和内勤与客户的联系。
5)由于客户日常都是有业务员维修，如果公司跟业务员之间有冲突。业务员很可能另起炉灶带着您的客户。通过商城，让客户都是成为公司的，而不是业务员的。减少客户跟
业务员的粘性。（秦献食品案例）
6)日常客户有业务员，内勤，送货司机三者一起维护客情，相互牵制。也不会因为人员流失导致客户流失。
五、人事风险
1、上手速度
1）副食sku一般都比较多，还分口味等情况，完全记不全，导致新员工上手特别慢。
2）新人进来，老员工要带，拉低老员工的效率。上手速度非常慢。通过软件只需要记住编码及排货顺序，只需要15天。一个人节约五个半月时间就是一万5千。
3）销售不需要记忆各种产品名称、规格参数及对应各等级价格，减少培训周期；
4）库管不需要记忆各种货品的摆放位置，订货单会自动提示货位。
5）财务不需要自行分析各类财务分析报表，新手财务都能完成财务分析。
2、稳定性
1）人员稳定性就要提高人员的效率，提高了效率，人员就不会走，价格也还可以，工作轻松就不会离职。
2）软件处理各类事务流程清晰、责任明确，工作效率提升了，成本降低了，公司利润增加了，可以给员工更好的工资待遇，员工自然能稳定工作。
3）客户都是公司的客户，销售人员离开已经带不走客户资源了，销售人员也就相对比较稳定，不会为了另起炉灶离开公司。
3、招聘难度
同样，人员稳定了，效率提高了，工资也合理，招人就不会有难度了。
1）员工稳定了，离职率低了自然也就不需要招聘更多的人员，难度也就低了。
2）新员工稍加培训，只要熟悉软件操作即可快速上岗，招聘员工的要求低了自然也就好招聘了。
3）公司效益好了可以适当增加工资待遇，招聘自然就容易了。
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