快消品经销商在仓库管理环节,常常因为管理不到位,造成商品过期损坏的现象,或者是拣货慢耽误配送时间,以至于客户的满意度下降,逐渐地有客户流失掉,这对经销商企业营业额来说打击是巨大的。
仓库管理得好的经销商,都会有一些共性,比如商品的摆放陈列比较有序,仓库合理分区,注重管理商品保质期等等,我们总结了有以下几点特征。
①仓库有合理地分区布局
规范化的仓库分区布局对库存商品的管理有明显的提升作用,经销商可以根据商品销量来进行位置摆放,比如销量最好的商品可以摆放在临近门口或是过道头部,方便拣货员拿取,而库房里需要对拣货区、集货区、退货区、货架货位等进行划分,让布局更合理。
②商品摆放整齐有序
根据商品的属性品种等,进行分类摆放,特别是SKU较多的经销商,如果既有食品、饮料,又有粮油、牛奶等,就是商品比较杂的,一定要避免商品互相之间串味影响。摆放时要整洁有序,限定安全高度,严格保证消防安全。

③严格记录商品入库时间
快消品尤其是食品类,需要注重保质期管理,在商品入库时就需要记录入库时间和保质期期限,为的就是保证商品先进先出,按照先进先出的原则进行商品出库,避免存放过久而过期损坏。
除此以外,想要仓库管得好,经销商还可以借助仓库管理系统,仓库管系统实现了整个仓库数字化管理,实时反馈仓库内的各项数据,保障数据的真实有效性,而且系统会有预警提醒,在商品保质期临期前自动提醒,预防过期。
来肯企汇是一款快消品经销商专属的仓库管理系统,为经销商打造智能化仓储管理模式,辅以仓库现场实施规划,结合信息化系统,实现企业从订单接收到出库全流程高效运转、智能管控,有效提升拣货效率、降低库存成本。
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