快消品商贸企业仓库管理环节是企业发展的一个关键环节，尤其是在仓库管理里的货位管理，因为一般的快消品企业库房里SKU都是比较多的，少则三五百，多则三五千，因此每一件商品对应的货位一定要规划好，这不仅影响库存数据的精准性，也影响拣货的效率。

用货位管理软件能够有效规划商品货位，自动生成货位编码，一个商品对应一个编码，在系统内详细记录，不管是商品出入库还是盘点环节，都能保证数据精准性。但是如果快消品的经销商不用货位管理软件，全部靠人工来管理，是否能够做好货位规划和管理呢？

（1）明确目标

目标分两方面：效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。效率改善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、平衡操作者工作量、提高拣货效率等。

限制性因素指货位规划与调整中必须考虑的事项，通常满足这些限制性因素要以损失仓库作业效率为代价。这些因素包括，货品重量、货位大小、拣货准确率要求和物流中心用户端的作业效率保障等。效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。

一旦明确了上述目标，应该将其进行优先性排序。因为，尽管通过以上方法可以减少拣货的行走距离，但是，还有许多其他因素也应该加以一并考虑。如果不考虑诸如货位能力、货品重量、分类存放要求和货品尺寸等因素，虽然通过减少行走距离可以赢得相当的作业效率，但同时也可能带来搬运路径阻塞、货品破损、补货量大和作业安全性差等不良后果。

因此，当考虑某个目标性因素时应该兼顾对其他仓库作业的影响。例如，对于办公设备分销物流中心，就必须充分考虑货品的码放顺序。相应地，拣货区的货位规划顺序应该按照以上要求确定货品先后顺序，通过合理码放保证商品质量。换一个角度，在易破损类别的货品中，进行货位规划时也应该兼顾各自的周转率以选择合适的货位。

（2）数据收集

明确规划目标后，选择和收集规划分析数据是第二项工作。规划目标决定了应该收集数据的内容。数据应该包括货位特性资料、货品需求资料和产品文件。

以下是数据分析可能用到的一些基础性数据：货位身份信息、货位类型（如储存货位或拣货位）、储运设备类型（如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等）、拣货设备类型（如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载能力）。

（3）需求分析

数据收集工作结束后，第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析的第一步是分析每种货品的发货数量和拣货方法。

分析方法是，将每个订单的行项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而，将所有SKU进行ABC分类，A类货品周转率最高、C类货品周转率最低。通常，A类货品只占总货品SKU分布的10~20%，而恰恰是这小部分规格的货品占到总发货行项数量的70-90%。

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