盘点工作是每一家商品企业都会做的事情,也是库管耗费时间比较多的事情,盘点工作一般都是在晚上,当拣货工作结束后仓库里需要进行盘点,整理商品放置情况,清点数据与实物情况,工作量是不小的。
盘点的结果,可能是账物一致无误,也可能会遇到有损亏或是报溢的情况,那么如果经销商在仓库盘点时遇到盘亏,又该如何处理呢?
产生盘亏的原因是多方面的,主要有出库未记账的、破损未记账的、散装货计数误差(小数点误差)造成的、出库拿错货造成的等。出现盘亏情况,如果不做及时的处理,很容易影响正常出库业务。货主企业很有可能按照账面库存最大数来发布出库指令,但这时候实际库存不足,会影响发货效率,甚至产生业务纠纷。
1 出库未记账造成的盘亏:主要包括正常出库未记账以及退回给供应商未记账等。如果是正常出库超发了,则要找到原始出库单,修改出库单的出库数量(增加账面上的出库数量);如果是忘记做出库登记了,则要及时补填出库单据;如果是退货出库(返还给货主单位)没有做登记,则要及时找到退货依据,及时补登退货出库记录,同时要求货主单位做好退货接收的补登手续,以保证双方账目上的一致。

2 破损处理未记账造成的盘亏:主要是日常管理中发现的货品质量问题,做了实物处理,但未及时做账务处理,导致实际数与账面数不符。因为变质、损毁等原因造成货品的直接废弃,但没有做损毁品的出库账务处理:这时账务上(WMS)要及时做“减库”操作;因为淋湿、破损等原因导致物品被下架隔离:这时候要及时在WMS账务上做隔离标记。一种做法是直接将破损物品在原货位上冻结;另一种做法是将破损物品移动到次品区,同时在WMS账务上做次品移动记录。
3 散装货计数误差造成的盘亏:由于小数点误差造成的数量差异,一方面可以通过在合同上约定允许的误差范围;另一方面,通过增加虚拟入库(哪怕这个入库数量只有零点零几的内容)来平衡这点误差。
4 出库拿错导致的盘亏:由于拣货人员不熟练不小心(也有可能是拣货指令不清晰、货位设置不清晰、货品外包装容易混淆等原因),把B商品当成A商品出库了。造成的结果是B商品出现盘亏,而A商品出现盘盈。由于发错货造成的换货处理,要及时找到A商品的出库记录,找出是哪一单拿错了货,然后做换货处理。换货操作是在账外处理的,因为换货操作产生的费用,也应该在账外处理。
来肯企汇是一款专门针对快消品经销商的仓库管理系统,在盘点方便库管只需录入数据,系统自动报损报溢,非常方便,大大节省了盘点时间,提高盘点效率,而且最主要的是使用来肯系统后,所有业务数据都由系统生成,无需人工手动计算,大大提高了数据的精准性,几乎不会再出现数据出错的情况。
仓库管理系统(WMS)通过引入数字化、自动化和智能化的手段,将传统的“人找货、凭经验”的粗放式管理,升级为“货找人、靠数据”的精细化运营。它主要从以下
一、入库环节(防错、防损、防临期) 到货先查生产日期 / 保质期,临期超标拒收 核对数量、箱规、批次,不与老批次混堆 外包装破损、渗漏、变形单独登记,不直接入良品区 入库立即录
休闲零食经销商(Distributor)的仓库管理,本质上是在“高周转率”与“高损耗率”之间走钢丝,相比普通快消品,零食对日期、品规、温湿度的敏感度极高,那么休闲
在快消品(FMCG)行业,“速度”就是生命。面对成千上万的SKU、极短的保质期以及日益碎片化的订单需求,传统的人工记账和粗放式管理已成为制约经销商发展的最大瓶颈。 快
快消品经销商在司机配送环节节省时间,核心在于“减少非驾驶时间”和“优化驾驶路径”。这需要将数字化工具与标准化流程相结合,实现“人、车、货、
春节后的仓库盘点,和平时月末的盘点性质完全不同。节后盘点不仅是为了摸清家底,更是为了止损和争取厂家资源。 针对快消品的特点,在盘点时需要注意以下几个关键点: 1. 区分&ldq
作为休闲食品经销商,仓库作业效率直接影响到订单交付速度、成本控制和客户满意度。提升仓库效率是一个系统性的工程,可以从以下几个关键方面入手,逐步优化。 一、 硬件与空间
核心原因可以用一句话概括:快消品的行业特性和经销商的盈利模式,与传统人工管理方式存在根本性矛盾,而WMS是解决这一矛盾的关键工具。特别是快消品行业的五大核心痛点,WMS都能
