快消品仓库管理工作繁杂且重要，它是保证快消品经销商生意的关键之处，仓库效率决定出货速度，对客户来说也能保证订货的体验感，所以快消品企业一定要重视仓库管理环节，保证仓库效率以及数据的精准性。

来肯企汇是一款快消品经销商专用仓储管理系统，系统支持货位规划、PDA拣货来提升企业拣货效率，语音播报提升拣货正确率，系统分配司机任务，规划路线快速送达，总之，来肯企汇能够实现企业订货—拣货—配送—交款4个关键业务环节，都只在一套系统内实现，数据实时同步，业务高效流畅。

在仓库管理环节，日常的仓库整理其实也很重要，仓库整理能够保证库存商品的规范化，有利于其他工作的顺利开展，那么企业仓库整理该如何做呢？

第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

（1）物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。

（2）不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。

（3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。

第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。

第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。