很多快消品经销商在企业发展到一定阶段后就会面临重重管理问题，尤其在仓库环节，仓库是企业经营的重中之重，仓库成本几乎占企业全部经营成本的八成，仓库的成本包括商品库存成本以及员工和仓库租金等，一旦仓库成本得到节省，那么企业的营收就相当于得到增加了。

很多快消品经销商找不到合理的解决办法，其实很简单，从提升员工效率入手，员工工作效率得到提升一切问题迎刃而解，最好的方式就是借助智能化的仓库管理系统，来肯企汇是一款经销商专用的仓库管理系统，帮助快消品企业提效率、降成本、增收益。

今天来探讨几个快消品仓库中常见的难题，以及经销商该如何快速解决。

状况一 库存问题就是仓库造成的

从供应链的角度来看，库存无处不在，有原材料库存、半成品库存、在制品库存、在途库存、成品库存、试制品库存、样品库存、不良库存等等。同时，这些数据并不是静止不变的，它可能每时每刻都在变化，由此产生的大量数据如果缺乏管理，很容易给供应链造成巨大的麻烦。

但事实是：很多时候一出现库存方面的问题，责任往往大多数让仓库方背。因此要改善库存管理方面的问题，首先要从整个供应链角度去思考，切不可将多数责任背到仓库方承担。

状况二 仓库管理者能力问题

这类问题在很多企业中很常见：很多管理者是从基层上来跟随公司发展的，当企业发展到一定的阶段，这些管理者的能力已经跟不上企业的发展了。他们的思维往往很难能适应现在的管理操作模式，并且也很难习惯现在供应链整体的管理方法。这样导致的问题就会很多，整个仓库的运营滞后，效率低下，很难适应现代的快节奏物流。

因此，企业在选择用人方案上要慎重考虑，这关系这整个公司的物流仓储管理，要定期的组织员工参加培训学习，熟悉各种软件硬件的操作。要带有战略性的眼光去选拨培养人才，或是从外部寻找优秀的人才去对应企业的需要。

状况三 部门间缺乏必要沟通

比如促销新品上市这样事情没有及时通知所有的部门,做仓库,做销售的等等由于沟通不及时或者沟通较少的时候,就会在事情实施上出现很多的披漏,导致整体的效率低下。

首先公司要针对像库存管理这样的事情，制定统一的操作流程。怎么点货？从哪里开始点？这些都已统一，每个部门执行之时要按照统一的方法来。其次就是加员工内部沟通，要对公司多部门合作项目进行统一规划和部署。