快消品经销商仓库管理是重中之重，仓库效率决定了业务的水平，效率越高能够给企业带来更多的收益，同时也能降低企业经营管理成本，这样企业才能在市场竞争中获得优势，在区域市场中拔得头筹。

快消品企业如何提高仓库的管理效率？最好的也是最快的办法就是借助WMS系统，因为智能化的WMS系统肯定比人工更好使，所有数据由系统记录计算不会出错，比人工计算更靠谱，系统化的工作流程也大大降低了一些无用步骤，让整个业务流程变得流畅高效，各个环节之间衔接紧密。

今天为大家介绍几个优化仓库成本的方式，一起来看看吧。

1、提高库存准确率

库存的准确率必须制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积极性。库存的差异问题，不是单纯的库房管理问题，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安以及料件的验收、返货、单据的处理等。同时，采购供应商的规范、采购来料的准确性，都会对库存产生影响。

2、降低商品在库时间，采用“先进先出”的原则

仓库管理中的先进先出原则指在库存管理中，按照物品入库的时源间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。物资在库存储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

3、库内区域合理规划

做好仓库规划，有利于减少装卸次数，缩短搬运距离，减少搬运环节，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。库内区域合理规划可以按照仓储的功能不同、库存商品理化性质不同、库存商品使用方向不同、商品供应商不同4种分类方法进行分类实现。

依据商品属性，多种存储方式合理结合

仓库货物堆放方法有散堆法、垛堆法、货架法、成组堆码法。根据商品的属性与仓库储存的三大原则进行合理的存放。在仓储运营中常用的4种物流堆放方法是：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法和分类管理法。

4、提高仓储密度

通过提高仓储空间的利用率，可以更为科学的规划和使用仓库，降低库房的运营成本，为企业创造间接的经济利益，减少仓储设备投资。具体方法可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；减少库内通道数量以增加有效储存面积。

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