仓库盘点是库管对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，为了掌握库存商品的流动情况 ，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量，仓库盘点的耗时跟企业的仓库面积和商品SKU数量息息相关，体量越大的快消品企业越要提高盘点效率。

传统盘点方式是库管挨个清点，然后将数据手动记录，盘点后再统一进行数据核算、核对，看实际库存数量与账目上的数量是否一致，整个过程非常耗费时间，如果借助来肯企汇仓库管理系统，能够有效提升库管员的盘点速度，使用PDA扫码盘点，系统自动核算盈亏，非常方便，高效且不出错。

在快消品经销商准备进行仓库盘点时，需要注意哪些方面呢？

1、部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

2、人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点。

3、前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；

4、详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。

5、查找差异原因：盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异在合理的范围内，那么就不需要分析差异原因，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，最后调整帐务，做到账实相符，在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。

快消品经销商专用仓库管理系统，就用来肯企汇。