经销商的仓库降本增效，说起来简单，做起来可能就有一定的难度了，很多老板不会管仓库，不知道从哪些环节入手去改进，今天就为大家介绍几个简单的提效降本的着手点。 01劳动力 劳动

很多传统的快消品经销商不会管仓库，包括不会管库存商品、不会管员工、不会管业务流程，因此他们的库房效率一直很低，仓储成本居高不下，今天就为快消品经销商介绍几个仓库管理的

很多经销商的仓库管理面临诸多问题，效率低、成本高，但苦恼于自己不知道如何改进，那么经销商该如何改善仓库管理工作呢？ 01从作业效率入手 更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频

一、 基础优化：流程与布局 01优化仓库布局 合理分区： 清晰划分收货区、质检区、存储区（可进一步细分为常温区、恒温区、冷藏区）、拣货区、打包区、发货区、退货区、待处理区。

库位规划 (1)编号一般由通道编号、货架编号、列数、层数组成； (2)通道编号一般采用英文字母，其他的采用阿拉伯数字；(3)编号位数视储位多少而定；(4)通道编号、货架编号、列数、

一、关键参数与计算公式 01实际可用面积计算 仓库总面积：3000㎡，可用面积占比：扣除主通道、作业区、立柱、办公区后，通常仅 60%~70% 可用于货架布局。实际可用面积 ≈ 300

仓库管理工作，决定了业务流程的开展是否顺利，特别是调味品行业，仓储很重要，调味品经销商想要管理好仓库，可以从哪几个方面入手‌呢？ 01‌优化仓库布局‌： ‌分区

经销商仓库管理是供应链中至关重要的一环，直接影响到库存周转率、客户满意度、运营成本和现金流。管理好仓库，意味着更快的订单响应、更少的库存积压、更低的损耗和更高的利