今天我们总结了仓库管理的十大原则，其中有的适合制造业，有的适合物流业，有的适合快消品批发行业，经销商来看看哪些值得你学习吧。 1）先进先出原则（FIFO）①同一状态不同入库时间的

一、系统选择与基础搭建：选对工具，打好地基 01选择适配行业的系统 品类管理能力： 调味品SKU多（酱油、醋、酱料、香料...）、规格复杂（袋装/瓶装/箱装）、有液体易漏、粉状易潮等特性

1、更好的部署SKU 经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU

（1）优化订单处理流程 订单整合与波次拣货： 将多个小订单（尤其是同一路线或同一客户的）整合成批次，按区域或商品类别进行“波次拣货”，减少拣货员在仓库内的行走距离和时

经销商的仓库降本增效，说起来简单，做起来可能就有一定的难度了，很多老板不会管仓库，不知道从哪些环节入手去改进，今天就为大家介绍几个简单的提效降本的着手点。 01劳动力 劳动

很多传统的快消品经销商不会管仓库，包括不会管库存商品、不会管员工、不会管业务流程，因此他们的库房效率一直很低，仓储成本居高不下，今天就为快消品经销商介绍几个仓库管理的

很多经销商的仓库管理面临诸多问题，效率低、成本高，但苦恼于自己不知道如何改进，那么经销商该如何改善仓库管理工作呢？ 01从作业效率入手 更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频

一、 基础优化：流程与布局 01优化仓库布局 合理分区： 清晰划分收货区、质检区、存储区（可进一步细分为常温区、恒温区、冷藏区）、拣货区、打包区、发货区、退货区、待处理区。